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職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng):狼性銷售力
添加時間:2015-01-14      修改時間: 2015-01-14      課程編號:100173902
《職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng):狼性銷售力》課程大綱
課程背景:
再好的銷售,沒有成套的技巧,都是撞好運式的打游擊!什么是銷售?一個買賣行為的整個過程,從要求對方作出購買決定開始,到證明購買價值結(jié)束,在一場輕松愉悅的對話中完成。所以銷售是什么,一句話:要求一個決定,證實一個理由!什么是銷售技巧?一套經(jīng)過長期實踐且行之有效的方式方法,才能成為技巧!職業(yè)銷售訓(xùn)練系統(tǒng),狼性銷售力,以正確理解狼性銷售為起點,系統(tǒng)化打造狼性銷售力為目標(biāo),將銷售要性,銷售激情,銷售跟蹤,串聯(lián)成為高效的銷售系統(tǒng)。讓銷售不再是單一的沖動,而是讓轉(zhuǎn)化為影響客戶心動到行動!

一狼性價值觀
1.敏銳
核心內(nèi)容:
發(fā)現(xiàn)資源;善于捕捉;善于分析;敏銳度體驗式互動訓(xùn)練
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場應(yīng)用成果考核
2.協(xié)作
核心內(nèi)容:
用于擔(dān)當(dāng);樂于分享;團隊協(xié)作體驗式訓(xùn)練
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場應(yīng)用成果考核
3.務(wù)實
核心內(nèi)容:
重于行動,成于執(zhí)行!勤于總結(jié)
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場應(yīng)用成果考核
4.目標(biāo)
核心內(nèi)容:
目標(biāo)性,要性,結(jié)果導(dǎo)向,尋求方法;目標(biāo)管理分解
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場應(yīng)用成果考核

二狼性銷售力
1.動機
核心內(nèi)容:
個人要性;銷售動機;銷售價值觀;團隊價值觀;動機分析;動機加大法;完整馬斯洛需求理論
形式:現(xiàn)場演練;案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場成果考核;分享考核:學(xué)員總結(jié)感悟分享
2.風(fēng)險
核心內(nèi)容:
成本分析,性價比銷售邏輯;成本管控;風(fēng)險預(yù)警;風(fēng)險規(guī)避;風(fēng)險管理
形式:現(xiàn)場演練;案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場成果考核;分享考核:學(xué)員總結(jié)感悟分享
3.價值
核心內(nèi)容:
差異化塑造技巧,競爭力分析;優(yōu)勢提煉;價值擴大化
形式:現(xiàn)場演練;案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場成果考核;分享考核:學(xué)員總結(jié)感悟分享
4.保障
核心內(nèi)容:
成果展現(xiàn)技巧;成功案例講解技巧;售后服務(wù)系統(tǒng);服務(wù)品質(zhì)保障
形式:現(xiàn)場演練;案例教學(xué)
課場考核:現(xiàn)場成果考核;分享考核:學(xué)員總結(jié)感悟分享

三狼性團隊打造
1.了解
核心內(nèi)容:
狼性文化打造;如何增進了解;狼團隊,如何達成彼此的了解,團隊快速融合
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué);游戲探討
課場考核:成果考核:設(shè)立自己的團隊文化;分享考核:學(xué)員感悟分享;作業(yè)考核:團隊共同完成課程總結(jié)提交
2.認(rèn)同
核心內(nèi)容:
狼性團隊精神;自我與個性的平衡;如何打造團隊認(rèn)同意識,達成團隊向心力
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué);游戲探討
課場考核:成果考核:設(shè)立自己的團隊文化;分享考核:學(xué)員感悟分享;作業(yè)考核:團隊共同完成課程總結(jié)提交
3.信任
核心內(nèi)容:
狼性團隊凝聚;職業(yè)價值觀與團隊大局觀的塑造;如何達成團隊凝聚力
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué);游戲探討
課場考核:成果考核:設(shè)立自己的團隊文化;分享考核:學(xué)員感悟分享;作業(yè)考核:團隊共同完成課程總結(jié)提交
4.理解
核心內(nèi)容:
狼性團隊默契;團隊默契的形成,團隊?wèi)?zhàn)斗力塑造,管理與執(zhí)行的系統(tǒng)化
形式:現(xiàn)場演練;視頻教學(xué);案例教學(xué);游戲探討
課場考核:成果考核:設(shè)立自己的團隊文化;分享考核:學(xué)員感悟分享;作業(yè)考核:團隊共同完成課程總結(jié)提交
備注:課程說明:本課程以全景實戰(zhàn)模式做訓(xùn)練;時長說明:按既定內(nèi)容和教學(xué)形式,以演練為主安排為一天的訓(xùn)練;根據(jù)企業(yè)實際狀況,可以定制化安排訓(xùn)練內(nèi)容和時長,將內(nèi)容主次根據(jù)需要研發(fā)和再定制。


《職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng):狼性銷售力》所屬分類
市場營銷

《職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng):狼性銷售力》所屬專題
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《職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng):狼性銷售力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師孫平老師簡介
孫平
孫平
管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練,曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國,谷歌中國,阿里巴巴,華潤集團,天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司,擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀;從基層管理企業(yè)高參,從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長,匯聚中外管理智慧,積累沉淀大量實踐經(jīng)驗,總結(jié)優(yōu)化創(chuàng)造出獨有管理模式和方法,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,實際需求定制管理模式和打造管理系統(tǒng)。多年來為諸多行業(yè)百強及無數(shù)中小企業(yè)建立完善管理模式和執(zhí)行體系。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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