《高效團隊建設——凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新》課程大綱
前言——解析高效團隊（凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新）
高效團隊的特質——高效團隊與團隊的不同
共贏，共好
高速，高效
創(chuàng)新，成長
一、凝聚模塊
1. 梳理團隊現(xiàn)狀——尋找我們的團隊記憶（團隊列名/聚焦式會談）
2. 建立定期交流制度——發(fā)現(xiàn)團隊交集、分解團隊壓力（周會/交流墻）
3. 能力、價值取向與價值鏈——定位團隊價值觀
4. 基于價值的情緒分析——情商測試與提升
5. 團隊高效溝通（選講）
6. 團隊沖突管理（選講）
7. 模塊回顧與反思
二、執(zhí)行模塊
1. 什么是執(zhí)行力
2. 力場分析
執(zhí)行的三大情景——順流、逆流和泅渡
力場分析圖應用（結合客戶公司實際）
執(zhí)行的驅力——行為、能力、價值觀和身份定位
執(zhí)行的阻力
分力與合力
3. 執(zhí)行力的結構化模型建設
關鍵行動流程建�！�—流程圖簡易應用
模型界定與變量分析
輸入、輸出與動力支撐
4. 模塊回顧與反思
三、創(chuàng)新模塊
1. 創(chuàng)新思維與知識管理
2. 結構化創(chuàng)新工具——詳解結構化研討與工具應用
3. 創(chuàng)新在XX公司管理中的應用（結合客戶公司實際，做結構化研討）
4. 模塊回顧與反思
四、課程回顧

《高效團隊建設——凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新》所屬分類
特色課程

《高效團隊建設——凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新》所屬專題
團隊建設、企業(yè)創(chuàng)新管理、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、團隊經營、中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、創(chuàng)新能力培訓、營銷團隊建設培訓、

《高效團隊建設——凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新》內訓服務流程

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