《基于目標管理思想的績效認知》課程大綱
目標管理模塊（半天）
一、理解目標
1、目標是燈塔和雷達——避免方向與定位迷失
2、目標是成長的相冊——記錄每次苦痛與升華
3、目標是標準的量尺——體現(xiàn)價值公平的基礎
4、目標是沙漠的綠洲——給團隊以動力和希望
5、我們每個人心中的目標（結構化研討）
二、運用目標
1、SMART原則（視學員了解情況做回顧）
2、目標的顯性——語言、文字、數(shù)字、公式、模型
3、目標的分解——WBS工具應用（練習）
三、目標管理模塊總結與回顧
績效分析模塊（一天半）
一、績效——來自企業(yè)的目標
1、績效定義
2、需要績效做什么
3、績效屬于每一個人
4、我們自己的績效目標——語言、文字、數(shù)字、公式
（結構化研討）
二、績效實施過程（簡介）
1、績效的計劃
2、績效的監(jiān)控
3、績效的輔導
4、績效的考核
5、績效反饋與改進
三、績效管理的阻力分析
1、畏懼改變
2、趨中的傾向
3、寬嚴相濟
4、管理者的盲點效應
5、更高的溝通與協(xié)作需求
6、XX公司實施績效管理難點分析（結構化研討）
四、績效管理驅動力分析
1、結果驅動
2、行為驅動
3、能力驅動
4、信念與價值觀驅動
5、定位驅動
6、愿景驅動
五、課程總結與回顧

《基于目標管理思想的績效認知》所屬分類
綜合管理

《基于目標管理思想的績效認知》所屬專題
贏在目標、目標管理、績效考核體系、目標管理企業(yè)內訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、房地產(chǎn)人力資源、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、工廠精細化管理、

《基于目標管理思想的績效認知》內訓服務流程

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