培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 把握現(xiàn)場(chǎng)改善形態(tài)，形成現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)  通過(guò)大量的案例，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的工具，并直接運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中  掌握5S、TPM、VPM、VM的核心內(nèi)容和改善方法，并能順利展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善活...

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

◇ 理解精益生產(chǎn)、精益思維以及精益文化的基本原則，并轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力。 ◇ 理解項(xiàng)目策劃與管理重點(diǎn)難點(diǎn) ◇ 幫助學(xué)習(xí)者打造精益生產(chǎn)工具箱，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況做一次“精益”診斷 ◇ 透過(guò)沙盤(pán)模擬掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 讓學(xué)員了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行技巧 2. 如何制訂切實(shí)可行的物料需求計(jì)劃 3. 如何用最小的庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)之訂單 4. 解決企業(yè)在制品庫(kù)存問(wèn)題 5. 切實(shí)有效地降低企業(yè)物料成本

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的不順暢與沖突的根本原因 2.了解生產(chǎn)中產(chǎn)生問(wèn)題的形式 3.學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析、控制與解決方法 4.了解適當(dāng)?shù)牟煌�生產(chǎn)類型的作業(yè)分析 5.依據(jù)精益生產(chǎn)與工作教導(dǎo)的方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

開(kāi)闊學(xué)員的視野，幫助學(xué)員正確地進(jìn)行思維，使學(xué)員了解企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律、調(diào)整員工正確的心態(tài)、明確各自的角色，懂得怎樣去與人交流溝通、學(xué)好崗位工作必備的知識(shí)、提升各自的工作質(zhì)量。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)本質(zhì)與特征并對(duì)對(duì)自我團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)狀分析 2 掌握現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法 3 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧 4 科學(xué)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法并現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 在工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間  學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo)  掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過(guò)程

培訓(xùn)目標(biāo)：

開(kāi)闊學(xué)員的視野，幫助學(xué)員正確地進(jìn)行思維，使學(xué)員了解企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律、調(diào)整員工正確的心態(tài)、明確各自的角色，懂得怎樣去與人交流溝通、學(xué)好崗位工作必備的知識(shí)、提升各自的工作質(zhì)量。

培訓(xùn)目標(biāo)：

使學(xué)員清楚的認(rèn)知授權(quán)的重要性；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者管理者授權(quán)的自覺(jué)性；了解授權(quán)的一般原則；學(xué)會(huì)有效授權(quán)的方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程的核心價(jià)值是將目前提升個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)，是一套系統(tǒng)化，科學(xué)化的培訓(xùn)課程，其理論結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性強(qiáng)且易操作，將有效解訣企業(yè)執(zhí)行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

◇ 了解一線班組長(zhǎng)的職責(zé)及角色 ◇ 掌握作為一線班組長(zhǎng)應(yīng)必備的核心技能 ◇ 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念 ◇ 掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

設(shè)計(jì)規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門(mén)和員工真實(shí)的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門(mén)和員工不斷提升績(jī)效，以達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)；而績(jī)效評(píng)估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，掌握人的認(rèn)識(shí)規(guī)律和態(tài)度改變的規(guī)律；充分認(rèn)識(shí)培育下屬、提高管理能力的重要意義；了解如何認(rèn)識(shí)人，有針對(duì)性地開(kāi)展培育和管理；了解下屬行為不佳的原因，學(xué)習(xí)培育下屬的方法和技巧，了...

培訓(xùn)目標(biāo)：

講解組織運(yùn)作的特點(diǎn)、管理者的基本角色的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應(yīng)新的職位的要求，掌握時(shí)間管理與自我心態(tài)調(diào)整的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

 接受理念沖擊；把握成本壓縮5大實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)�。ㄈ�，打破財(cái)務(wù)意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問(wèn)題變得具體、直接和可改進(jìn)）  掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)；企業(yè)實(shí)施...

培訓(xùn)目標(biāo)：