培訓目標：

培訓目標：

1.系統(tǒng)學習核心心理學理論與相應技術。課程將緊扣人力資源管理的基礎與應用，突出心理學人才測評技術的訓練，注重人力資源管理技術的實操研討。 2.傳播前沿資訊。本課程將向學員介紹業(yè)界的最新動態(tài)與趨勢...

培訓目標：

培訓目標：

•掌握績效面談的具體工作內容和技巧 •掌握績效面談的溝通技巧使員工接受評估結果 •掌握面談中的激勵技巧激發(fā)員工完成任務的動力意愿 •學會處理艱難的面談局面并學習核心教練技...

培訓目標：

•掌握績效面談流程及各環(huán)節(jié)的具體工作內容和技巧 •掌握績效評估面談的工具，使員工接受評估結果 •學會處理艱難的面談局面并學習核心教練技術 •學習通過事實分析幫助員工制定改...

培訓目標：

學員將能夠掌握以下知識與技能： 1. 明確會議的成本與價值 2. 了解管理以及會議理論 3. 學習會議管理方法技巧 4. 掌握控制管理特殊會議

培訓目標：

★提高基行政工作能力，逐步成為合格的企業(yè)管理層 ★掌握行政管理中的各種技巧，提升行政風險管理技能 ★運用專業(yè)的測評工具，了解自己的行為風格并掌握針對性的改善方法 ★學會快速判斷其它人行為風格...

培訓目標：

分析沖突產生的原因、種類，提升沖突管理意識； 提升沖突預防、控制和處理能力； 掌握沖突處理和控制能力，發(fā)揮沖突作用，規(guī)避沖突風險。

培訓目標：

 了解專業(yè)培訓的操作流程，掌握成人學習的理論、特點和規(guī)律。  能夠獨立策劃、設計和準備培訓課程， 提高講師的課程開發(fā)能力和更加豐富、完善課程內容  幫助講師將授課內容、質...

培訓目標：

 明確自己在團隊中應該扮演的角色，明確個人的優(yōu)勢，以及以積極的心態(tài)投入團隊工作；  掌握輔導面談的技術；  有效的激勵員工，組建高效團隊。

培訓目標：

本課程通過對上級的認知、對上級領導風格類型的解析，到自我心理修煉和問題的分享，期間貫穿案例，嚴格按照課程來自現實、問題的分析，更是你工作中難以破解的“疑難大事”，我們指導你與上級建立和發(fā)展良...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

心態(tài)決定命運，行動決定結果。營銷人員業(yè)績不好，80%是因為心態(tài)的原因！因此，對營銷人員心態(tài)的培訓尤其重要。通過本節(jié)課程，能有效的加強受訓人員的企圖心，進取心，事業(yè)心，和對人生的積極心態(tài)；培養(yǎng)他們...

培訓目標：

 幫助學員理解人力資源體系框架，理解招聘在人力資源管理中的作用  幫助學員掌握從三個方面建立企業(yè)招聘體系  幫助學員掌握結構化面試評估的工具和方法

培訓目標：

 幫助學員樹立績效管理意識，理解績效考核與績效管理區(qū)別；  幫助學員掌握績效管理的工作流程；  幫助學員掌握績效管理的工具和方法；  讓學員學會績效面談和有效使用...

培訓目標：

• 理解什么是真正的團隊 • 學會與在團隊中工作 • 掌握建立團隊的步驟 • 如何達成團隊的目標與共識 • 建立溝通氣氛與信任 • 學習管理團隊的手段

培訓目標：

通過本課程1天的學習，學員可以： 1. 尋找并克服阻礙成功的障礙 2. 理解制變，擺脫危機管理與工作壓力 3. 分清效率與成效，培育成效觀念 4. 能夠確定自己工作的關鍵成果領域 5. 學會設立目標并制訂計...

培訓目標：

 通過培訓使管理者能夠正確理解自己的角色和責任，了解管理人員的職能是通過管理工作使團隊達成業(yè)績。從而使管理者能夠確認自己所應承擔的管理責任。  通過對管理者職能和系統(tǒng)的全面了解...