|
| 首頁 | 公開課 | 內(nèi)訓課 | 特惠課程 | 培訓師 | 培訓專題 | 在線文檔 | 管理名言 | 會員專區(qū) | 積分兌換 | 聯(lián)系我們 | 關(guān)于我們 | 誠聘英才 | ||||
 |
在于通過文學來研究做人的道理，以人文精神為前題，以建立和諧的工作、學習、生活環(huán)境為主導。以文學知識為核心，融合人文理念，奠定文學知識的涵養(yǎng)，以擴大視野、提升素質(zhì)。 1.了解、理解文學的基本概念...
1． 掌握企業(yè)文化與文化力的基本要素； 2． 了解中國文化經(jīng)典與現(xiàn)代企業(yè)文化的傳承； 3． 剖析中外經(jīng)典企業(yè)文化力實踐案例； 4． 掌握企業(yè)文化力提升的策略與方法；
1． 提升企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導觀念； 2． 企業(yè)領(lǐng)導者掌握現(xiàn)代領(lǐng)導的基本技能 3． 企業(yè)領(lǐng)導者學會如何修煉領(lǐng)導力
1. 清晰培訓在企業(yè)發(fā)展中的地位 2. 分享世界著名企業(yè)的培訓理念 3. 了解培訓需求在人力資源管理工作中的重要性 4. 掌握培訓需求分析的方法 5. 學會制定切實可行年度培訓規(guī)劃 6. 掌握培訓課程設計與講...
1.實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值 2.針對性：針對中國人力資源的難和總是對癥下藥 3.系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整 4.前瞻性：中國未來發(fā)展趨勢與國際先進經(jīng)驗相結(jié)合
1． 掌握企業(yè)組織的周期性成長規(guī)律與現(xiàn)代企業(yè)組織變革的模式； 2． 了解當代企業(yè)組織變革的真實案例； 3． 掌握當代高效企業(yè)組織的主要特征與成長路徑； 4． 了解中國文化經(jīng)典與現(xiàn)代企業(yè)文化的傳承； ...
1．了解我國人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設的功能與價值； 2．了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架、流程、主要技術(shù)； 3．了解企業(yè)文化建設的主要原則、步驟； 4．了解國內(nèi)幾家知名企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃...
1、 了解授權(quán)的狀況，懂得如何授權(quán)； 2、 掌握授權(quán)本質(zhì)，原則及實施的達成； 3、 掌握授權(quán)的常用技能與策略； 4、 了解授權(quán)阻礙、制約和調(diào)整及文化影響。
掌握職業(yè)經(jīng)理人的十項基本技能； 領(lǐng)悟職業(yè)經(jīng)理人生存和發(fā)展的真實潛規(guī)則； 演繹職業(yè)經(jīng)理人成功失敗的經(jīng)典案例；
如今企業(yè)大部分管理者，缺少的是將管理思路、觀念、行為、習慣，及計劃性穿線并形成系統(tǒng)的管理行為，從而在自我管理、下屬管理上缺少更好的指導和輔導下屬達成績效目標落地的管理素養(yǎng)！ 本課程，主要闡述...
如今企業(yè)大部分管理者，缺少的是將管理思路、觀念、行為、習慣，及計劃性穿線并形成系統(tǒng)的管理行為，從而在自我管理、下屬管理上缺少更好的指導和輔導下屬達成績效目標落地的管理素養(yǎng)！ 本課程，主要闡述...
如今企業(yè)大部分新任管理者，缺少的是將管理思路、觀念、行為、習慣，及計劃性穿線并形成系統(tǒng)的管理行為，自身角色難以扭轉(zhuǎn)從而導致自我管理能力弱，對下屬管理上缺少更好的指導和輔導下屬達成績效目標落地...
探討“如何提高企業(yè)執(zhí)行力”這個問題，企業(yè)進入了許多誤區(qū)，也走了一些彎路，想從先進的理論中尋找捷徑，但聽玩課程后總是事與愿違，難收成效？關(guān)鍵是沒有找到自己經(jīng)營中不足的能力指標。 “山窮水盡疑無...
什么學本課程 21世紀的企業(yè)，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪...
| 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航 |
|
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved. 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 頁面執(zhí)行時間: 709.4 毫秒  粵公網(wǎng)安備 44011302000582號 粵ICP備16013335號 |
020-29042042
