培訓目標：

培訓目標：

店長強店員強，店員強企業(yè)強。這句看似口號的話卻實事求是的說了店長對于企業(yè)重要性�？墒且�成為一個金牌店長、冠軍店長并不是一撮而就的，店長是有強的銷售能力，可是店長這個角色更需要管理能力和團隊協(xié)...

培訓目標：

培訓目標：

掌握解放軍凝聚力形成的五個方法；掌握高績效團隊的特征，激發(fā)團隊成員潛能，形成最強戰(zhàn)斗力；掌握提升團隊協(xié)作能力的，五個方法和五個工具；掌握團隊溝通的五個關鍵和四個方法；掌握團隊學習力提升的三個...

培訓目標：

一、知識目標：了解謀略與內心價值的關系；列舉銷售團隊的組建方法；例如：人員選拔；了解營銷傳播的本質；對謀略的基本認識了解謀略與營銷口才的辯證關系；二、能力目標：掌握謀略的具體方法掌握謀略的具...

培訓目標：

一、知識目標：了解中國式識人基本原理；了解中國式快速識人的基本知識；了解識人知識的發(fā)展變遷；二、能力目標：掌握中國式識人的方法掌握快速識人的方法掌握識人的具體應用提升自我認知的能力； 三、思想...

培訓目標：

1、 掌握解放軍凝聚力形成的五個方法；2、 掌握高績效團隊的特征，激發(fā)團隊成員潛能，形成最強戰(zhàn)斗力；3、 掌握提升團隊協(xié)作能力的，五個方法和五個工具；4、 掌握團隊溝通的五個關鍵和四個方法；5、 掌握...

培訓目標：

一、知識目標：了解和掌握團隊的概論，特征，類型和發(fā)展階段；列舉銷售團隊的組建方法；例如：人員選拔；列舉銷售團隊的領導方法和技巧；復述團隊績效、考核和改善的方法。復述團隊問題及解決方法；列舉增...

培訓目標：

1、了解員工激勵的原理、方法和方式；2、把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去；3、幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員；4、掌握如何激勵員工充分發(fā)揮他們內心的潛力；5、掌握有效激勵員工士氣的實...

培訓目標：

一、知識目標：了解演講的基本概念；了解演講成功的基本要素；了解發(fā)音的基本知識；二、能力目標：掌握成功演講的基本原則掌握成功演講的準備方法掌握成功演講的內容設計方法掌握成功演講的表達方法掌握成...

培訓目標：

一、知識目標：1、 了解中國式識人基本原理；2、 了解中國式快速識人的基本知識；3、 了解識人知識的發(fā)展變遷；二、能力目標：1、 掌握中國式識人的方法2、 掌握快速識人的方法3、 掌握識人的具體應用4、 ...

培訓目標：

培訓目標：

掌握實施環(huán)境掃描以發(fā)揮影響力的方法；學會12種特定的發(fā)揮影響力的方法和運用時機；學會如何營造影響力環(huán)境；提升應對多變環(huán)境的自我適應力運用“優(yōu)勢影響力模型”提升自我的業(yè)績

培訓目標：

培訓目標：

掌握薪酬與物質以外的員工激勵工具與手法；運用非物質激勵手法推進日常工作與項目；運用非物質激勵手法推進組織變革；運用非物質激勵手法改善組織員工士氣、增強組織正能量

培訓目標：

l 掌握組織結構設計原則與方法，為企業(yè)設計組織架構；l 掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法；l 流程設計原則、流程設計方法；l 掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法。l 掌握組織流程績效管理方法

培訓目標：

1. 明晰企業(yè)戰(zhàn)略攸關流程2. 現(xiàn)場優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略攸關流程3. 掌握建立企業(yè)基于流程的績效管理體系與方法4. 掌握流程改進的方法論與工具5. 掌握流程績效KPI設計方法與流程績效管理方法6. 掌握將企業(yè)管理成為“自...

培訓目標：

1. 明晰企業(yè)戰(zhàn)略攸關流程2. 現(xiàn)場優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略攸關流程3. 掌握建立企業(yè)基于流程的績效管理體系與方法4. 掌握流程改進的方法論與工具5. 掌握流程績效KPI設計方法與流程績效管理方法6. 掌握將企業(yè)管理成為“自...

培訓目標：

掌握國際最優(yōu)、最先進的縱橫協(xié)調的企業(yè)績效管理方法掌握流程KPI設計方法與工具掌握實施流程績效管理方法

培訓目標：

1. 幫助企業(yè)實現(xiàn)組織績效、流程績效和崗位績效的上下貫通，讓組織績效通則不痛。2. 讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地到流程，讓流程來實現(xiàn)戰(zhàn)略3. 讓企業(yè)的每個流程都以戰(zhàn)略為導向，讓每個崗位的行為都以流程績效為導向，使...