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非薪酬激勵的人本管理

添加時間：2014-05-29 修改時間： 2014-05-29 課程編號:100164382

《非薪酬激勵的人本管理》課程大綱

一、激勵與激勵因子Motivator
目的：認識激勵因子——因人而異的激勵因子，四兩撥千斤的激勵因子。
三人游戲：怎樣才能激勵他？
游戲分析：激勵成功的背后是什么？
了解自己的激勵因子
了解下屬的激勵因子
二、為什么要激勵？憑什么去激勵？
目的：理解組織管理中人員激勵的目的與手段
績效、績效、績效——激勵的唯一目的！
激勵與困境
激勵工具Drivers-Vision-Definition的操練與運用
激勵工具Present state-Desired State的操練與運用
激勵與能量管理Energy Management
激勵與速贏Engineer Early Wins
三、激勵的測評與衡量指標設計
激勵的績效指標跟蹤工具Metrics Tracker操練與運用
四、激勵工具串講與案例演練
目的：掌握激勵工具的選擇與使用方法
1) Present state-Desired State
2) Design-Default-Defiance
3) F.L.E.X.
4) Guidelines for Managing Productivity
5) Guidelines for Motivations
6) Firing Up Commitment Guidelines
案例角色扮演：被收購且被成本控制環(huán)境下的激勵

《非薪酬激勵的人本管理》課程目的

掌握薪酬與物質以外的員工激勵工具與手法；
運用非物質激勵手法推進日常工作與項目；
運用非物質激勵手法推進組織變革；
運用非物質激勵手法改善組織員工士氣、增強組織正能量

《非薪酬激勵的人本管理》所屬分類

人力資源

《非薪酬激勵的人本管理》所屬專題

薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、管理者激勵與輔導能力提升、薪酬與福利體系培訓、

《非薪酬激勵的人本管理》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師王翔老師簡介

王翔

 美國認證協(xié)會講師協(xié)會金牌講師；
 中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓師；
 中國生產(chǎn)力在線特聘講師；
 北京大學產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導師
 聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師；
 統(tǒng)一公司、森隆集團、花都集團等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗，擅長于企業(yè)運營系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓、現(xiàn)場改善，班組建設，供應鏈管理等領域，并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問、高級培訓講師。有100多場公開課和內訓課程授課經(jīng)驗及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務經(jīng)歷。

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