《全面預算管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.為什么要進行預算管理


• 預算在企業(yè)運營過程中的角色


• 有效的預算控制體系應該是怎樣的


• 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理


• 全員參與的預算管理


2.如何編制預算


• 預算編制的流程和邏輯


• 預算編制指南的準備


• 關鍵預算的編制方法


• 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算


• 預算的原則性與靈活性


• 預算偏差度的設定原則


• 損益表的編制思路


• 資產(chǎn)負債表的編制思路


• 現(xiàn)金流量表的編制思路


• 現(xiàn)資金預算的編制和平衡


3.預算的有效執(zhí)行


• 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)


• 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行


• 利用預算控制成本費用的關鍵點


• 預算信息系統(tǒng)管理


4.預算的跟蹤


• 分析與調查，包括


- 差異分析的重點和方法
- 進度表跟蹤


• 難點剖解：人為因素




《全面預算管理》培訓受眾
各級各部門管理人員，財務部預算管理人員，負責項目可行性報告的人員，戰(zhàn)略負責人員等

《全面預算管理》課程目的
預算控制是企業(yè)執(zhí)行財務管理的重點，只有通過完善的預算體系，才能真正地把財務管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中。建立預算責任中心是先進企業(yè)的標志，作為一個責任中心的管理者，預算的原理及具體的操作流程是必備的知識。本課程幫助參與者認識預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性；了解預算編制方法；理解并構建適合自己企業(yè)的預算管理體系；掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法；通過預算管理真正提高企業(yè)效益

《全面預算管理》所屬分類
財務稅務

《全面預算管理》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、全面預算管理編制及技巧培訓、預算指標培訓、

《全面預算管理》授課培訓師簡介

《全面預算管理》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------