《企業(yè)績效管理實戰(zhàn)全年度沙盤模擬》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 “沒有考核就等于沒有管理”這句話出自大名鼎鼎的韋爾奇。優(yōu)秀的績效是一切企業(yè)經(jīng)營的根本，GE 實行的不折不扣的績效主義：“坦誠、明確的業(yè)績衡量體系，清晰的期望值、目標(biāo)和時間表，以及一個表現(xiàn)穩(wěn)定可靠的評價程序”，使其長久占據(jù)著商業(yè)的領(lǐng)先地位。企業(yè)管理者也越來越深刻認(rèn)識到績效管理的重要性。然而，很遺憾的是，中國大部分企業(yè)的績效實施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。

那么，如何在企業(yè)中，實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核?目前會面臨哪些誤區(qū)?如何依靠績效發(fā)揮員工的最大能力?如何與部門經(jīng)理人達(dá)成一致并成功推行績效管理?如何通過績效與培訓(xùn)的結(jié)合，實現(xiàn)員工個人學(xué)習(xí)、成長及其價值?

我們非常榮幸邀請到曾經(jīng)擔(dān)任世界500強(qiáng)公司大中華區(qū)人事總監(jiān)，前微軟培訓(xùn)經(jīng)理，姚瓊女士。她也是國內(nèi)首位引入“Learning by doing”國際室內(nèi)體驗式培訓(xùn)的講師。她將用創(chuàng)新沙盤模擬工具，模擬公司一年的績效管理流程，從戰(zhàn)略會議開始到年度績效考核，按照1月到12月時間軸來操作績效管理的12項具體實施活動，為您目標(biāo)管理與績效考核體系提供最有效的工具與最實用的解決方案。
 
培訓(xùn)受眾:
人力資源專員，經(jīng)理，總監(jiān)
 
大綱 / Outline

課程圍繞沙盤，模擬一年的績效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤的12個績效活動步驟中完成。

目標(biāo)設(shè)定篇

第一講：全面認(rèn)識目標(biāo)管理

什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么?

什么是平衡計分卡(BSC)與目標(biāo)管理(MBO)?

目標(biāo)管理的基本思想與原則

制定目標(biāo)的 SMART 原則

設(shè)定目標(biāo)的七個步驟: 目前的分解與 制定

現(xiàn)場演練：總公司年度目標(biāo)分解 / 部門目標(biāo)分解 / 個人年度目標(biāo)分解


第二講：績效目標(biāo)設(shè)定

運(yùn)用平衡計分卡分解目標(biāo)

財務(wù)指標(biāo)如何設(shè)定?

客戶指標(biāo)如何設(shè)定?

內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)如何設(shè)定?

學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)如何設(shè)定?

案例分析：500 強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理 KPI 模板分享

實戰(zhàn)模擬：本部門目標(biāo)設(shè)定制定與點評

目標(biāo)執(zhí)行與輔導(dǎo)篇


第三講：績效管理跟蹤與反饋

團(tuán)隊績效會議：季度會議 / 半年度會議 / 年度會議

一對一輔導(dǎo)會議：教練模型 GROW

績效培訓(xùn)內(nèi)容及方法

績效考核篇


第四講：績效面談應(yīng)該如何談?

營造良好的面談氛圍

用提問調(diào)整面談的方向

面談中的注意事項

面談中異議的正確處理

面談流程

績效面談錄像觀看與分析

績效面談角色扮演

績效結(jié)果運(yùn)用篇


第五講：正確運(yùn)用績效考核結(jié)果

人員的甄選

培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

與考核匹配的薪酬

績效工資的分配

員工晉升決策

案例分享：500強(qiáng)企業(yè)如何運(yùn)用績效考核結(jié)果


《企業(yè)績效管理實戰(zhàn)全年度沙盤模擬》所屬分類
人力資源

《企業(yè)績效管理實戰(zhàn)全年度沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、年度計劃、

《企業(yè)績效管理實戰(zhàn)全年度沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)績效管理實戰(zhàn)全年度沙盤模擬》報名服務(wù)流程

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