《三招搞定績效考核》課程詳情
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前言：
1、績效管理與人力資源管理的關(guān)系
2、績效考核與績效管理
3、績效考核常見九種誤區(qū)
績效考核的三大黃金招式
第一招：明確績效管理與考核的目的與思路
一、績效管理與考核的目的
目的一：達成公司的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營指標目的二：提升員工的工作積極性目的三：提高員工的技能水平目的四：降低工作成本與管理成本目的五：提高工作效率
二、績效考核的設(shè)計思路
1、醍醐灌頂式: 從戰(zhàn)略目標開始層層分解成各項關(guān)鍵成功因素。
2、精耕細作式：從企業(yè)的工作分析入手，對每一個工序進行分解。
3、前呼后應(yīng)式：不同的企業(yè)有自己不同的運營模式，針對運營模式建立企業(yè)的運營流程。
第二招：整合績效工具設(shè)計績效考核體系
一、常規(guī)使用的幾種績效考核工具：1、平衡計分卡（BSC）2、關(guān)鍵績效指標考核（KPI）3、全方位考核法360°4、平衡計分卡的特點
5、360°績效考核方法：
二、績效考核體系的設(shè)計策略：1、以平衡計分卡的角度設(shè)計績效考核體系2、用ＫＰＩ／ＫＲＡ的方法設(shè)計績效考核指標3、以３６０°的思路設(shè)計定性指標三、績效考核體系設(shè)計步驟：第一步：建立崗位管理和崗位說明書（見案例 2）第二步：優(yōu)化工作流程 （案例）第三步：設(shè)計具有激勵效應(yīng)的薪酬體系（案例）第四步：設(shè)計系統(tǒng)的績效考核制度第五步：根據(jù)崗位設(shè)計績效考核指標（定量指標＼定性指標）第六步：完善企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流（作為績效考核的依據(jù)）第七步：績效改進與績效面談
第三招：實施績效考核并不斷改進
績效實施與推行
1、如何有效地進行績效動員 2、為什么要進行績效動員？ 3、動員大會的設(shè)計與組織 4、績效導入的方法選擇 5、樣板部門建設(shè)的技巧和方法 6、一般績效實施前員工的疑慮有哪些？ 7、績效推行前的常見障礙 8、績效推行的四大密招二、如何進行績效面談
1、 如何保持內(nèi)部有效溝通 2、與上司溝通的技巧 3、平級溝通注意的事項 4、與下屬溝通的常見障礙 5、構(gòu)建良性溝通平臺：口頭、書面、會議的運用方法 6、績效面談的五種策略三、績效改進的方法
1、 經(jīng)營策略與績效改進 2、 改進指標的設(shè)計 3、WHY的運用 4、如何建立改進指標庫 5、改進指標的導入方法
《三招搞定績效考核》所屬分類
人力資源
《三招搞定績效考核》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
薪酬設(shè)計培訓、
房地產(chǎn)人力資源、
績效考核與員工績效輔導、
《三招搞定績效考核》授課培訓師簡介
謝炎
專業(yè)資歷：
市場營銷學士、
美國管理技術(shù)大學MBA
中山大學EMBA
中國品牌營銷學會理事
中國競爭情報協(xié)會理事
深圳市總工會講師團特聘講師
海南省市場營銷協(xié)會副秘書長、
中國策劃研究院高級研究員
中商國際管理研究院高級研究員。
PTT國際職業(yè)培訓師
☆曾兼任：
采納營銷國際機構(gòu)培訓總監(jiān)，中國培訓熱線高級咨詢師，以及眾行管理顧問公司、中國職業(yè)培訓網(wǎng)、中國總裁培訓網(wǎng)、益策（中國）學習機構(gòu)、清華大學、華南理工大學、中山大學MBA課程班等機構(gòu)特聘講師與咨詢師等。
經(jīng)驗簡評
☆ 具備十多年著名企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、六年營銷咨詢實操及深度營銷管理研究的收獲體驗、五年P(guān)TT職業(yè)培訓師經(jīng)歷，歷任海爾、蒂森（世界500強）、采納、羅蘭貝格等中國著名企業(yè)、世界500強企業(yè)及著名營銷咨詢策略機構(gòu)的營銷總監(jiān)、策略總監(jiān)、營銷咨詢高級顧問等職；是國內(nèi)為數(shù)不多的集營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和先進前沿營銷理論于一身的資深營銷專家。曾被國內(nèi)多家知名企業(yè)特聘為營銷總顧問。
☆ 謝老師擁有較高的專業(yè)學歷及行業(yè)背景，在中外著名公司擔任著營銷管理工作同時并接受了大量國外先進的系統(tǒng)營銷培訓，難能可貴的是他將西方先進的理念與國內(nèi)實際情況相接合并能加以靈活運用，由于謝老師在企業(yè)的綜合管理及品牌營銷等方面都具有較強的經(jīng)驗和能力，使他在進入國際知名的管理咨詢公司后，開始為國內(nèi)及國際的知名企業(yè)提供營銷培訓與咨詢工作，他在營銷管理方面的豐富經(jīng)驗及精辟見解令人折服。
☆ 謝老師運用中西合璧的營銷工具及管理技術(shù)，潛心多年摸索出一套適用中國本土企業(yè)的營銷價值創(chuàng)造體系，為近60多家大、中型企業(yè)提供過專項營銷類咨詢顧問服務(wù)，為近300家企業(yè)提供過營銷類專題培訓服務(wù)，以其精深的專業(yè)智慧有力地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。其個人專業(yè)成就先后受到銷售與市場、成功營銷、21世紀人才報、人力資本、培訓雜志、經(jīng)理人等多家專業(yè)媒體報道。多年的職業(yè)生涯使他能夠從企業(yè)現(xiàn)實出發(fā)，利用務(wù)實的營銷咨詢方法與有效培訓手段幫助企業(yè)找到切實可行有效的營銷解決方案。
專精領(lǐng)域：
營銷管理體系診斷、營銷組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與設(shè)計、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌構(gòu)建管理咨詢與培訓、銷售渠道與廣告策略咨詢與培訓、銷售技能提升與營銷績效管理咨詢與培訓、企業(yè)競爭情報系統(tǒng)咨詢與培訓等。
《三招搞定績效考核》報名服務(wù)流程
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