《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、PMC（生產(chǎn)與物料控制）概述
 “線”的作用；
 PC（生產(chǎn)控制）的職責(zé)
 MC（物料控制）的職責(zé)
 生產(chǎn)的本質(zhì)
 生產(chǎn)的形態(tài)
 生產(chǎn)管理
 企業(yè)組織管理
 生產(chǎn)計(jì)劃管理
二、計(jì)劃管理
 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
 生產(chǎn)計(jì)劃基本體系
 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)程序
 生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
三、生產(chǎn)計(jì)劃管理
 生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)涵
 生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容
 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
 生產(chǎn)計(jì)劃的分類
 生產(chǎn)大綱
 設(shè)備計(jì)劃
 生產(chǎn)能力；工時(shí)計(jì)劃；負(fù)荷計(jì)劃；所需生產(chǎn)能力的計(jì)算；產(chǎn)能負(fù)荷分析；設(shè)備計(jì)劃的步驟
 總體計(jì)劃
 主要概念；計(jì)劃戰(zhàn)略及費(fèi)用；總體計(jì)劃的方法
 日程計(jì)劃
 基準(zhǔn)日程；負(fù)荷分配；決定作業(yè)順序
 生產(chǎn)控制
 交期作業(yè)控制
四、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定
 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃
 主生產(chǎn)計(jì)劃所滿足的約束條件
 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求
五、貨倉(cāng)管理
 貨倉(cāng)管理的基本作業(yè)流程
 貨倉(cāng)管理的含義
 貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
 貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能
 貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)
 貨倉(cāng)規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面；這樣決定倉(cāng)位的大��；倉(cāng)儲(chǔ)定額；倉(cāng)庫(kù)面積的計(jì)算；倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的；物料堆放的原則；常見的集中物料堆放的方法；物料存放方式
六、倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作
 發(fā)料、領(lǐng)料的定義
 發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)
 采取發(fā)料、領(lǐng)料方式的原因
七、物料保管與儲(chǔ)存
 物料儲(chǔ)存的哪些原則
 物料儲(chǔ)存應(yīng)注意的事項(xiàng)
 良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意哪些？
八、物料分析與計(jì)算
 什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何計(jì)算？
 什么是訂購(gòu)前置時(shí)間
 什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)？
 什么是訂貨量，如何計(jì)算訂貨量？
九、物料控制
 良好的物料計(jì)劃有什么作用？
 無聊計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個(gè)步驟？
 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？
 物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？
 訂購(gòu)時(shí)間過遲或過早以及定量過多或過少會(huì)產(chǎn)生什么影響？
 物料跟催的作用
 物料控制的步驟有哪些？

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
1、 掌握PMC基本概念
2、 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
3、 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃
4、 配合生產(chǎn)計(jì)劃做好物料控制

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程

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