《房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及政府公共關(guān)系構(gòu)建與維護(hù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進(jìn)作用，還對于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義�？梢宰尩禺a(chǎn)公司老板提高對開發(fā)報建的認(rèn)識，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報建團(tuán)隊，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個內(nèi)行的開發(fā)管理者！
 
課程對象
 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管副總、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、報建專員、公共關(guān)系部相關(guān)人員

課程收益：
 讓房地產(chǎn)企業(yè)老板提高對開發(fā)報建的認(rèn)識
 教會房地產(chǎn)老板如何用好開發(fā)人員
讓房地產(chǎn)老板學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
讓房地產(chǎn)報建從業(yè)人員快速入門和提高層次


課程大綱
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建
1.當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作的認(rèn)識和理解
2.報建工作在房地產(chǎn)項目全程開發(fā)中的地位和作用（項目的合法性）
3.優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析（結(jié)合2-3個優(yōu)秀企業(yè)的報建體系組織結(jié)構(gòu)分析）

二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系
1.開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程（2-3個城市的報建流程圖分析）
2.不同報建階段的具體分析（結(jié)合6項案例）
（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）

（2）立項環(huán)節(jié)（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計和審查等）
（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識）
（5）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）
（6）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等）
3.開發(fā)主線——五大證照報建剖析（結(jié)合實(shí)際案例）
（1）如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國土證 （2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證 （4）施工許可證的辦理
（5）預(yù)（銷）售許可證辦理
4.技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報建策略 （2）臨電、正式用電的報建技巧
（3）如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報建 （4）通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)�、供暖等專業(yè)部門的報建策略
5.企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱蠼�模式和流�?br />（1）按項目開發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式 （2）統(tǒng)一由一個部門對外報建模式
（3）報建團(tuán)隊和專業(yè)組相結(jié)合的報建模式 （4）不同報建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報建會議如何組織和管理

三、報建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）
1.對項目報建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識和分析 2.項目搶跑開工建設(shè)的處理
3.國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決 4.施工圖和方案差異大的處理
5.竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理 6.……

四、不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報建節(jié)點(diǎn)
1.民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點(diǎn) 2.國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點(diǎn)
3.結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性

五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團(tuán)隊的建設(shè)
1.如何遴選和培養(yǎng)報建人員 2.報建人員的知識結(jié)構(gòu)體系 3.基本禮儀
4.崗位再培訓(xùn)的重要性 5.報建人員的心里調(diào)節(jié) 6.報建獎罰制度的執(zhí)行和完善

六、房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析
1.國土法規(guī) 2.建筑及設(shè)計規(guī)范 3.相關(guān)法律制度 4.銷售條例等 5.……

七、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
1.公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分
2.公共關(guān)系對房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營銷的強(qiáng)烈支撐

八、公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)
1.各項優(yōu)惠政策的博取 2.報建工作的快速推進(jìn) 3.工程建設(shè)的安全進(jìn)行
4.企業(yè)形象塑造的最佳途徑 5.銷售環(huán)節(jié)的可靠保障

九、如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺
1.政府公共關(guān)系平臺搭建與維護(hù)（政府、國土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等）
2.金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺搭建與維護(hù)（銀行、稅務(wù)、信托、基金、投資公司等）
3.合作單位公共關(guān)系平臺建設(shè)（工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等）
4.新聞系統(tǒng)公共關(guān)系建設(shè)（廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺等）

十、開發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈的剖析
1.國土系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈 2.規(guī)劃系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈
3.政府系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈 4.建委體系重點(diǎn)職能部門和人脈

十一、維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣
1.企業(yè)人員的素質(zhì)（形象、氣質(zhì)、談吐、著裝等）
2.從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展
3.“潤滑劑”的使用技巧

十二、人脈關(guān)系循環(huán)利用策略
1.人脈資源的調(diào)動 2.人脈資源的推薦 3.人脈資源的適度培養(yǎng)

十三、公共關(guān)系與公共危機(jī)（結(jié)合企業(yè)案例分析）
1.危機(jī)公關(guān)與公共關(guān)系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)
2.良好的公共關(guān)系是化解企業(yè)公共危機(jī)的有效工具


《房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及政府公共關(guān)系構(gòu)建與維護(hù)》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及政府公共關(guān)系構(gòu)建與維護(hù)》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、中國式關(guān)系營銷、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、

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