《企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程對象：總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理。
【授課形式】
講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學員理解）；
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發(fā)）；
現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的）；
游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領(lǐng)悟）；
問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學員）。

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略是什么
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

二、根據(jù)什么制定戰(zhàn)略－－戰(zhàn)略設(shè)計的六大基石
1、欲做戰(zhàn)略，先定愿景
2、市場趨勢分析
3、行業(yè)環(huán)境分析
4、競爭結(jié)構(gòu)分析
5、企業(yè)資源能力分析
6、企業(yè)優(yōu)勢與短板分析

三、企業(yè)的總體戰(zhàn)略
1、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略
2、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
3、一體化戰(zhàn)略
4、多元化戰(zhàn)略

四、可供選擇的競爭戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先策略
2、構(gòu)建不同差異策略
3、集中化策略
4、成本領(lǐng)先和差異化整合策略
5、戰(zhàn)略聯(lián)盟策略

五、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略目標的分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權(quán)責體系
4、創(chuàng)新績效模式
5、改革激勵機制
6、建立教練體制，造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者競爭地位和行業(yè)吸引力
7、培育利于推動戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化
六、核心競爭力是什么
七、案例研討


《企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力》課程目的
戰(zhàn)略管理與核心競爭力培訓，從中了解一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力》所屬專題
競爭力培訓、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、工廠精細化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力》授課培訓師簡介

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