《項目總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項目計劃運營體系構(gòu)建》課程詳情
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　　房地產(chǎn)項目計劃運營體系是房地產(chǎn)項目運營的基石，是成為項目經(jīng)理人的必修課之一。本課程將從項目總經(jīng)理的視角，借以標(biāo)桿企業(yè)的項目運營體系及豐富的實操案例，規(guī)范與權(quán)威地解析地產(chǎn)項目啟動及項目后評估管控要點，助您將復(fù)雜的地產(chǎn)項目運營體系輕松拿下！

　　【課程收益】

　　1、幫助房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合自身企業(yè)實際的項目精細(xì)化運營管控體系；幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的項目運營管理體系與管理平臺；幫助學(xué)員掌握項目開發(fā)各管理體系的管理要點

　　2、對房地產(chǎn)項目來講，項目啟動會與項目后評估可以看作是項目開發(fā)管理的“一始一終”。其中，項目啟動會作為“始”，是指在項目開發(fā)前期對項目進行的第一次也是最重要的一次決策，核心目的是明確項目運營目標(biāo)及總體計劃，設(shè)定項目的價值點、決策點和控制點，并針對項目風(fēng)險點提出預(yù)案。而項目后評估作為“終”，是指在項目開發(fā)結(jié)束后及時分析和總結(jié)項目開發(fā)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，積累開發(fā)成果，推廣成功經(jīng)驗，實現(xiàn)項目管理能力持續(xù)改進

　　3、通過項目啟動會與項目后評估的實戰(zhàn)案例演練； 梳理房地產(chǎn)項目開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和各專業(yè)的接駁關(guān)系；幫助學(xué)員解決房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中跨部門、跨專業(yè)協(xié)同難題，打通項目開發(fā)的“任督二脈”，提升團隊協(xié)同作戰(zhàn)意識和能力

　　4、獲取標(biāo)桿房企全套運營管理體系文檔（包括項目進度計劃管理、階段性成果管理、會議管理、項目啟動會標(biāo)準(zhǔn)模板），實現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制

　　【課程對象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等）

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)中高層人員（研發(fā)總監(jiān)、工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)、成本總監(jiān)、計劃運營總監(jiān)、人資總監(jiān)等）

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)項目各職能經(jīng)理、總經(jīng)辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人


　　【課程大綱】

　　第一部分：項目總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項目計劃運營管控

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理系統(tǒng)與標(biāo)桿房企運營趨勢

　　二、房地產(chǎn)項目運營管理體系

　　1.房地產(chǎn)項目運營管理組織架構(gòu)

　　2.集團和項目公司在運營管理中的職能定位

　　3.房地產(chǎn)項目運營體系解析與項目總的運營把控要點

　　三、項目總角度的房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃管理體系

　　1.項目全景計劃編制依據(jù)

　　1)項目貨值分布、銷售節(jié)奏、供貨節(jié)奏

　　2)龍湖案例分析

　　3)企業(yè)運營能力（全面預(yù)算管理：支付管理、費用控制、融資水平等）

　　2.項目全景計劃編制內(nèi)容

　　1)項目計劃關(guān)鍵節(jié)點

　　2)項目開發(fā)周期基準(zhǔn)的確定

　　3.項目全景計劃通常應(yīng)編制哪些專項計劃，編制專項計劃的注意事項與深度解析

　　1)項目設(shè)計計劃管控

　　2)項目報建、驗收計劃管控

　　3)項目合約規(guī)劃編制（如何設(shè)定年度、月度工作目標(biāo)，編制年度計劃、月度計劃）

　　4.項目計劃執(zhí)行情況的評估、糾偏與考核

　　1)根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成情況預(yù)警

　　2)將關(guān)鍵節(jié)點計劃納入月度計劃進行分析

　　3)根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成情況的分析、糾偏

　　5.項目總角度的項目計劃管理要點及管控對策

　　1)計劃體系 （如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？）

　　2)計劃執(zhí)行 （如何保證計劃的有效執(zhí)行？）

　　3)計劃考核 （如何評價計劃的執(zhí)行，如何進行責(zé)任界定？）

　　4)計劃調(diào)整 （計劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？）

　　四、項目總角度的房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控

　　1.合約規(guī)劃編制及項目總管理要點

　　2.項目總在目標(biāo)成本編制及管理中的管控要點

　　3.項目總角度的月度動態(tài)成本管理

　　4.項目總的合同管理要點與付款管理要點

　　5.項目總在竣工階段的成本總結(jié)與評估管理

　　五、房地產(chǎn)企業(yè)會議管理體系--項目總?cè)绾谓M織召開高效會議

　　1.項目運營會議體系與項目總會議管控心得

　　2.項目運營會議過程管理

　　3.項目運營會議質(zhì)量管理

　　六、房地產(chǎn)企業(yè)針對項目的指標(biāo)管理體系

　　1.項目總的全面預(yù)算管理

　　2.項目總應(yīng)關(guān)注的項目管理目標(biāo)（案例：項目成功的標(biāo)尺-龍湖案例分析）

　　3.項目總應(yīng)關(guān)注的項目經(jīng)營數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)管理

　　第二部分：“龍湖標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入”-項目啟動會綜合管控及案例剖析

　　1.項目啟動會的深層次目的與內(nèi)涵

　　2.召開項目啟動會的原則和目的

　　3.項目總在項目啟動會準(zhǔn)備階段的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)內(nèi)容

　　4.項目啟動會的主要內(nèi)容

　　1)1)產(chǎn)品研發(fā)

　　2)工程管控

　　3)景觀規(guī)劃

　　4)樣板體驗區(qū)規(guī)劃

　　5)成本管控

　　6)營銷策略

　　7)成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承諾

　　5.項目啟動會的成果標(biāo)準(zhǔn)與分項成果質(zhì)量要點

　　6.案例分享

　　1.標(biāo)桿地產(chǎn)**項目啟動會成果

　　2.項目啟動會機制在成長型房企的落地應(yīng)用案例剖析

　　第三部分：項目總經(jīng)理如何做好項目后評估？

　　一、項目后評估的意義與作用

　　二、項目后評估為什么做不好

　　三、解決思路

　　1.組織保障：鎖定高層投入點+專屬崗位統(tǒng)籌

　　2.確立評估機制：圈范圍、定時點、明要點、定標(biāo)準(zhǔn)

　　1)后評估的程序

　　龍湖集團項目后評估流程

　　萬科集團房地產(chǎn)項目后評估流程指引

　　2)后評估內(nèi)容（案例解析）

　　龍湖某項目后評估成果

　　3.打通關(guān)節(jié)，深化應(yīng)用

　　1)打通項目后評估與管理改進的關(guān)節(jié)

　　2)打通項目后評估與IT平臺共享（知識沉淀與管理）

　　4.保障機制：建立知識成果激勵機制

　　5.項目后評估機制在成長型房企的落地應(yīng)用案例剖析

《項目總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項目計劃運營體系構(gòu)建》所屬分類
研發(fā)項目

《項目總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項目計劃運營體系構(gòu)建》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、新經(jīng)理人、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、年度計劃、房地產(chǎn)營銷、

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