《“數(shù)字營銷”高端品牌班：數(shù)字時代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略》課程詳情
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消費者已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)字為先的消費者”，數(shù)字已經(jīng)貫穿于消費者購買行為和決策的全程。
越來越多的消費者已經(jīng)在新興技術的發(fā)展中找到了“甜蜜點”，開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的消費行為鏈：
90%的人在屏幕前進行消費；
90%的人會連續(xù)使用多個屏幕：個人電腦、平板電腦、手機、電視，從互聯(lián)網(wǎng)的一個節(jié)點跳到另一個節(jié)點；
65%的人首次購物始于網(wǎng)購，造就了阿里巴巴、京東銷量與IPO的神話；
61%的人在智能手機上使用社交媒體，微信、微博等數(shù)字媒體在人與人之間的交往中發(fā)揮了很大的作用；
59%的人嘗試用智能手機做理財，因為支付寶中余額寶的功能與天弘基金做綁定服務，使該公司從中小型的基金公司瞬間變成中國在資產(chǎn)管理方面最大規(guī)模的基金公司；
58%的人在開始個人理財決策時會使用搜索引擎。
課程背景數(shù)字時代B2B企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和焦慮
不淡定：
面對當前紛繁復雜的數(shù)字化技術和創(chuàng)意，面對B2C領域被爆炒的營銷概念和，作為以機構類客戶為主的B2B企業(yè)，感受到這些新鮮的營銷概念帶來的具體市場轟動。在這種互聯(lián)網(wǎng)思維的熱潮中，B2B企業(yè)應該如何融入這個熱潮當中。很多企業(yè)家和企業(yè)市場與品牌負責人感到著急、彷徨。
不清晰：
各種新概念的滿天飛，模糊了企業(yè)判斷的視角，讓企業(yè)無法真正看到數(shù)字時代品牌戰(zhàn)略的全貌。各種新鮮技術和活動指導下的品牌活動，讓眾多B2B企業(yè)迷失在戰(zhàn)術的模仿中，無法清晰地從自身的需要和目的出發(fā)去審視具體品牌活動背后的系統(tǒng)目的和安排。
不系統(tǒng)：
處于快速發(fā)展時期的數(shù)字時代，很多B2B企業(yè)仍然無法客觀與深入地理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，無法理解品牌如何在企業(yè)的內(nèi)部整體規(guī)劃中發(fā)揮作用；將這些源于對品牌的模糊理解，再置身到數(shù)字時代中，企業(yè)更加缺乏一套既有品牌管理思想，又能符合數(shù)字時代變化趨勢的系統(tǒng)規(guī)劃和實施工具。
課程內(nèi)容
1、數(shù)字時代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略理念：概念破題 1.1、數(shù)字及移動互聯(lián)時代的特征
1.2、建立科學與實用的品牌觀
1.3、數(shù)字時代對B2B企業(yè)品牌活動的新影響
1.4 、應如何客觀地看待數(shù)字沖擊帶來的影響與變化-變與不變
2、數(shù)字時代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略盤點：從目的到行動的一致
2.1、數(shù)字化品牌戰(zhàn)略盤點模型
2.2、B2B企業(yè)數(shù)字化品牌戰(zhàn)略的典型問題
3、數(shù)字時代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施：品牌經(jīng)典與數(shù)字創(chuàng)意的融合
3.1、B2B企業(yè)數(shù)字品牌戰(zhàn)略實施模型
3.2、不同品牌觀下B2B企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵延伸
4、B2B企業(yè)數(shù)字化品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊：從日常的市場和推廣工作開始
4.1、B2B企業(yè)品牌戰(zhàn)略理念澄清
4.2、B2B企業(yè)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀及目標盤點
4.3、B2B企業(yè)數(shù)字化品牌戰(zhàn)略實施體系
5、課程答疑與總結
《“數(shù)字營銷”高端品牌班：數(shù)字時代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略》培訓受眾
•工商類企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和非政府組織負責人、總經(jīng)理；
•B2B企業(yè)的營銷或市場職能負責人；
•B2B企業(yè)內(nèi)部的品牌或數(shù)字傳播工作的專責人員；
《“數(shù)字營銷”高端品牌班：數(shù)字時代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略》所屬分類
市場營銷
《“數(shù)字營銷”高端品牌班：數(shù)字時代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略》所屬專題
品牌營銷與管理、
整合營銷推廣培訓、
云營銷培訓、
戰(zhàn)略決策、
營銷管理、
狼性營銷、
品牌營銷管理、
企業(yè)重組、
房地產(chǎn)營銷、
海外營銷、
營銷人員培訓、
品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓、
戰(zhàn)略合并、
消費品營銷、
《“數(shù)字營銷”高端品牌班：數(shù)字時代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略》授課培訓師簡介
專家團
研發(fā)專家（部分）：
1、菲利普•科特勒 博士 現(xiàn)代營銷學之父 科特勒咨詢集團創(chuàng)始人
菲利普•科特勒博士（Dr. Philip Kotler）出生于1931年，是現(xiàn)代營銷的集大成者，被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”，現(xiàn)任西北大學凱洛格管理學院終身教授，具有麻省理工大學的博士、哈佛大學博士后、及蘇黎世大學等其它8所大學的榮譽博士學位。菲利普•科特勒博士見證了美國40年經(jīng)濟的起伏坎坷、衰落跌宕和繁榮興旺的歷史，從而成就了完整的營銷理論，培養(yǎng)了一代又一代美國大型公司的企業(yè)家。菲利普•科特勒博士多次獲得美國國家級勛章和褒獎，包括 “保爾•D•康弗斯獎”、“斯圖爾特•亨特森•布賴特獎”、“杰出的營銷學教育工作者獎”、“營銷卓越貢獻獎”、“查爾斯•庫利奇獎”。
菲利普•科特勒博士是美國營銷協(xié)會（AMA）第一屆“營銷教育者獎”的獲得者，也是至今唯一三次獲得過《營銷雜志》年度最佳論文獎——阿爾法•卡帕•普西獎（Alpha Kappa Psi Award）的得主。其著作眾多，許多都被翻譯為20多種語言，被58個國家的營銷人士視為營銷寶典。其中，《營銷管理》一書更是被奉為營銷學的圣經(jīng)。2005年推出的《水平營銷》一書，也是全球營銷暢銷書并被奉為營銷創(chuàng)新的圭臬。
2、喬林
喬林老師（Collen Qiao）先后畢業(yè)于中國西北工業(yè)大學、荷蘭瓦格寧根大學，先后獲經(jīng)濟學學士和理學碩士，高級咨詢顧問，十余年營銷與品牌咨詢經(jīng)驗。
喬林老師主要研究領域和咨詢專長：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略與管理，他尤其擅長消費者與客戶研究，模型建立與數(shù)據(jù)分析，是消費者行為研究方面的專家。
部分服務案例：寶鋼集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、中航國際品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、中儲糧公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、中紡集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、中儲糧小包裝油品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、深圳中航集團企業(yè)品牌戰(zhàn)略、飛亞達企業(yè)品牌戰(zhàn)略、天虹零售企業(yè)品牌戰(zhàn)略、中國建設銀行個人金、融部品牌規(guī)劃、平安集團營銷戰(zhàn)略、宇通重工后市場服務戰(zhàn)略、日本三菱UFJ并購項目分析、恒信鉆石企業(yè)文化設計。
3、王賽
王賽老師（Sam Wang）先后畢業(yè)于武漢大學、法國巴黎國立科技與管理大學，獲營銷學學士和戰(zhàn)略學碩士，高級咨詢顧問, 十余年戰(zhàn)略咨詢專業(yè)經(jīng)驗。
王賽老師是《中歐商業(yè)評論》《北大商業(yè)評論》《管理學家》《商學院》《新營銷》等多家商業(yè)媒體特約撰稿人。
王賽老師主要研究領域和咨詢專長：公司品牌管理、商業(yè)模式設計、戰(zhàn)略規(guī)劃，他擅長通過戰(zhàn)略性的洞察幫助企業(yè)把握業(yè)務發(fā)展與品牌升級的機會。
部分服務案例：寶鋼集團品牌戰(zhàn)略和要素品牌戰(zhàn)略、中國建設銀行個人金融部品牌規(guī)劃、南方電網(wǎng)總部十二五營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、深圳中航集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、飛亞達品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、天虹零售品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、中航國際品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、中儲糧公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、中紡集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。
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