《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、OGSM概述
1、年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃概述
（1）OGSM瀑布模型
（2）業(yè)務(wù)愿景與目的(Objective）
（3）年度目標(biāo)與分解(Goal)
（4）營銷策略與規(guī)劃(Strategy)
（5）成功標(biāo)準(zhǔn)與評估(Measure)
2、三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐
（1）領(lǐng)導(dǎo)型品類營銷總戰(zhàn)略
（2）挑戰(zhàn)型品類營銷總戰(zhàn)略
（3）成長型品類營銷總戰(zhàn)略

二、品牌戰(zhàn)略
1、多品牌架構(gòu)
（1）單一品牌跨多品類
（2）單一品類布多品牌
2、品牌定位
（1）主品牌總體定位5法
（2）主品牌分品類定位(ABR)
3、多品牌戰(zhàn)略地圖工具箱
（1）消費者地圖
（2）品牌布局圖
4、分品牌目標(biāo)分解與費用分配

三、產(chǎn)品規(guī)劃
1、明星產(chǎn)品打造（賣點與價格點）
（1）產(chǎn)品線規(guī)劃（ 寬度、深度、高度規(guī)劃）
2、產(chǎn)品策略地圖工具箱
3、分產(chǎn)品目標(biāo)分解與費用分配

四、市場規(guī)劃
1、生意增長來源矩陣
2、觀察市場的兩大維度（CDI、BDI）
3、市場策略地圖工具箱
（1）規(guī)模導(dǎo)向
（2）成長導(dǎo)向
4、分市場目標(biāo)分解與費用分配

五、終端規(guī)劃
1、終端管理路線圖
2、終端品牌化----終端分級分類
3、終端品牌化----購物者分級分類
（1）購物者細(xì)分 – 購買行為分類
（2）購物者細(xì)分 – 購買心理分類
4、終端項目目標(biāo)分解與費用分配

六、廣告規(guī)劃
1、廣告管理路線圖
2、廣告策略管理
（1）傳播對象
（2）傳播內(nèi)容
3、廣告創(chuàng)意管理
4、媒體策略管理

七、營銷效果評估
1、品牌資產(chǎn)評估
（1）競爭品牌評估
（2）消費者購買路線圖
2、營銷效果評估
（1）結(jié)構(gòu)評估
（2）項目評估

八、總結(jié)與回顧
現(xiàn)場總結(jié)與回顧


《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員。

《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的
1、學(xué)習(xí)整個OGSM的流程及年度營銷戰(zhàn)略的目標(biāo)制定；
2、學(xué)會分解年度營銷目標(biāo)并進(jìn)行策略制定；
3、學(xué)會運用產(chǎn)品，市場，終端等規(guī)劃的方法與工具。

《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
市場營銷

《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、營銷管理、年度計劃、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、營銷人員培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、消費品營銷、

《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介

《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》報名服務(wù)流程

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