《銷售戰(zhàn)略制定及高效執(zhí)行》課程詳情
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如何讓解決方案有效落地和執(zhí)行？
隨著市場的成熟化，銷售策略方式也越來越多樣化，想要在市場爭奪戰(zhàn)中奪取市場份額，就要掌握完整系統(tǒng)的銷售管理架構(gòu)模型和高效的銷售管理方法與工具。然而，在這一過程中，不少銷售經(jīng)理常感困惑——
q 如何建立和完善有效的銷售支持體系？
q 如何做好銷售團(tuán)隊(duì)的管控？
q 如何學(xué)習(xí)并掌握科學(xué)制定銷售目標(biāo)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的方法？
針對以上問題，我們特邀原IBM資深銷售管理專家 楊京川先生，與我們一同分享《銷售戰(zhàn)略制定及高效執(zhí)行》課程，本課程針對企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題制定個性化的解決方案和實(shí)施規(guī)劃，兼顧計(jì)劃實(shí)施（做事）與變革推動設(shè)計(jì)（做人）的工作平衡，促進(jìn)解決方案有效落地和執(zhí)行。


課程大綱


第一部分：明確從戰(zhàn)略到銷售高效執(zhí)行的模型圖
一、導(dǎo)入案例分析：銷售戰(zhàn)略雙要素
二、戰(zhàn)略制定及執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的模型圖及概要解析


第二部分：制定銷售戰(zhàn)略
一、市場及客戶分析
1、市場分析
2、技術(shù)和產(chǎn)品分析
3、客戶分析
4、競爭分析
二、客戶價值及機(jī)會選擇
1、核心競爭力
2、企業(yè)自身定位
3、戰(zhàn)略意圖
4、機(jī)會選擇
三、公司資源
四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)架構(gòu)圖
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)類型
3、商業(yè)模式評估及失敗原因分析
五、公司銷售戰(zhàn)略制定
1、心智模式
2、銷售戰(zhàn)略制定架構(gòu)圖
3、常用銷售戰(zhàn)略
4、成功和失敗的銷售戰(zhàn)略模型
六、確定銷售目標(biāo)
1、銷售目標(biāo)制定架構(gòu)圖
2、銷售目標(biāo)管理
3、實(shí)施銷售目標(biāo)管理的意義


第三部分：銷售戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)
一、銷售團(tuán)隊(duì)管控系統(tǒng)
1、銷售模式
2、銷售組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、績效管理
4、關(guān)鍵任務(wù)
5、預(yù)算
6、薪酬和激勵
二、銷售支持體系
1、銷售支持部門的設(shè)計(jì)
2、資源配給與使用
3、部門間的協(xié)作流程與規(guī)則
4、重點(diǎn)工作的決策與推動機(jī)制
三、銷售組織建設(shè)及人才培養(yǎng)
1、銷售組織能力
2、價值觀
3、團(tuán)隊(duì)氛圍
4、崗位設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)
4、關(guān)鍵人才及發(fā)展
6、人員需求計(jì)劃











《銷售戰(zhàn)略制定及高效執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
公司銷售負(fù)責(zé)人 、銷售總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、銷售高管的后備干部等

《銷售戰(zhàn)略制定及高效執(zhí)行》課程目的
1、掌握完整系統(tǒng)的銷售管理架構(gòu)模型和高效的銷售管理方法與工具；
2、學(xué)習(xí)并掌握科學(xué)制定銷售目標(biāo)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的方法；
3、有效建立和完善有效的銷售支持體系；
4、制定有效銷售戰(zhàn)略做好銷售團(tuán)隊(duì)管控。

《銷售戰(zhàn)略制定及高效執(zhí)行》所屬分類
市場營銷

《銷售戰(zhàn)略制定及高效執(zhí)行》所屬專題
銷售技巧培訓(xùn)、打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略決策、門店銷售動作分解、戰(zhàn)略合并、

《銷售戰(zhàn)略制定及高效執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介

《銷售戰(zhàn)略制定及高效執(zhí)行》報(bào)名服務(wù)流程

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