《手把手系列之“戰(zhàn)略績效體系建設咨詢班”》課程詳情
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1、用培訓的費用達到咨詢的效果！
· 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的戰(zhàn)略績效管理體系；
· 有助于合理制定目標體系、指標體系、績效衡量標準體系，提升員工的工作績效！
2、掌握戰(zhàn)略績效體系構建的有關理念、工具、方法和技巧，讓戰(zhàn)略落地更容易不再難！
· 績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？
· 好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？
· 企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
· 理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)？
· 工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？
· 關鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？
· 績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？
3、獲得眾多績效設計工具，拿過來就可用！
· 績效考核制度
· 能力素質模型
· 績效考核模版表格
· 部門關鍵業(yè)績考核指標
· 崗位關鍵業(yè)績考核指標
· 能力素質考核指標資料
4、課程特色
· 本課程全部采用場景化教學，將績效體系構建過程中面臨的核心問題進行場景化，每個場景看上都那么熟悉，跟企業(yè)績效運行現狀極為類似
· 將績效管理的核心知識融入場景，結合場景的問題提出解決方案
· 通過解決方案的提示，訓練參訓學員的實戰(zhàn)技能，讓學員回到企業(yè)就可使用
· 本課程共20余個績效體系構建的場景，40余個績效管理核心知識點

【課程背景】
1、在“互聯網+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！
行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；
企業(yè)經營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；
員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？
績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？
如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？
選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？
績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？
如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

【課程特色】
1、“理念+技能+工具+實訓”四位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握績效管理體系核心技能
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要
實訓：體系建設關鍵環(huán)節(jié)進行課程實訓點評，真正掌握思路用會工具
2、理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合
3、由資深戰(zhàn)略績效管理專家劉伶老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例、實訓練習四位一體
4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經驗，專業(yè)、專注、專一
5、全場景化教學訓練，現場演練，資深專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您
6、授課形式：課程場景化+關鍵節(jié)點問題化+解決思路專業(yè)化+實訓練習點評剖析

【課程大綱】

第一講：全面診斷查問題
【本講內容概述】
績效管理在很多企業(yè)都執(zhí)行過，但執(zhí)行的效果總不是想像的那么好，要么的管理方法有問題，要么是管理基礎太差，總是沒有達到想要的結果，有時甚至考出了問題，零零總總的問題，我們需要進行全面的診斷分析，看看咱們企業(yè)到底在績效體系構建或績效執(zhí)行中存在什么問題？
1.某集團績效體系運行不暢：場景一
2.資深專家觀點：面對場景一，資深專家觀點
3.知識鏈接：績效體系全面診斷模型
4.實訓練習一：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
5.集團下屬A公司績效診斷的困惑：場景二
6.實訓練習二：分組實訓練習，時間10分鐘，授課老師點評
7.實訓練習三：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
8.集團下屬A公司績效體系診斷結果：場景三

【本講實用工具】
1.績效診斷問卷調查表
2.績效體系診斷訪談問題清單

第二講：高層掛帥推變革
【本講內容概述】
企業(yè)的績效管理的現實狀況是人力資源部同事站在臺前，直線經理及企業(yè)高層在幕后，在推動績效管理的過程中，總不是那么順暢，有些企業(yè)老板總喜歡說一句話“您去辦吧，我全力支持您，我實在太忙了”。很多時候企業(yè)績效的失敗根本原因就在于高層的不參與，中層的不支持，再加之人力資源不專業(yè)，所以績效管理的運行狀況總是虎頭蛇尾，面對這樣的狀況，我們應該怎么辦？
1.經驗分享：績效成功推行的三大法則
2.集團下屬A公司績效變革面臨的困境：場景四
3.知識鏈接：推動績效變革的核心思路
4.實訓練習四：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
5.經驗分享：推動高層參與的案例分享
【本講實用工具】
1.績效管理委員會職責
2.績效執(zhí)行小組職責

第三講：分析環(huán)境理戰(zhàn)略
【本講內容概述】
所謂戰(zhàn)略就是最有效的選擇，實現目標的最佳路徑。企業(yè)的梳理自身戰(zhàn)略的時候，需要進行企業(yè)經營環(huán)境的全面分析與描繪，結合企業(yè)自身的優(yōu)勢做出最佳選擇，到底應該如何著手梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，請在本講中找答案。
1.集團下屬A公司企業(yè)戰(zhàn)略梳理：場景五
2.知識鏈接：PEST分析模型及實戰(zhàn)案例分享
3.知識鏈接：五力分析模型及實戰(zhàn)案例分享
4.知識鏈接：利益相關者分析及實戰(zhàn)案例分享
5.知識鏈接：企業(yè)微觀環(huán)境分析及實戰(zhàn)案例分享
6.集團下屬A公司進行經營環(huán)境分析：場景六
6.實訓練習五：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
7.知識鏈接：SWOT分析及策略選擇

【本講實用工具】
1.PEST分析模型
2.五力分析模型
3.利益相關者分析模型
4.企業(yè)微觀環(huán)境分析模型

第四講：解碼戰(zhàn)略定指標
【本講內容概述】
科學的績效管理體系是由四個部分組成的，其中最關鍵的部分就是目標及指標體系構建，在企業(yè)實戰(zhàn)績效環(huán)節(jié)，我們總是直接從職責維度提取考核指標，運行一段時間后，我們發(fā)現，員工的績效行為跟企業(yè)戰(zhàn)略好像關聯度不大，面對這樣的問題，我們應該如何解決，請在本講中尋找答案。
1.知識鏈接：讓我們理解正確理解指標
2.集團下屬A公司提煉指標面臨的困境：場景七
3.案例分享：聽聽新東方俞敏洪的觀點
4.資深專家觀點：解碼戰(zhàn)略的核心思路
5.知識鏈接：何為戰(zhàn)略地圖（用思維導圖解碼戰(zhàn)略地圖）
6.知識鏈接：何為平衡計分卡
7.經驗分享：KPI指標庫構建思路
8集團下屬A公司戰(zhàn)略定位：場景八
9.實訓練習六：分組實訓練習，時間30分鐘，授課老師點評
10.知識鏈接：OGSM知識初探
11.實訓練習七：分組實訓練習，時間20分鐘，授課老師點評
12.知識鏈接：戰(zhàn)略地圖與OGSM融合思路
13.知識鏈接：量化指標QQTC模型
14.A公司二級、三級指標分解：場景九
15.實訓練習八：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
16.實訓練習九：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評

【本講實用工具】
1.戰(zhàn)略地圖繪制模型
2.平衡計分卡制作模型
3.OGSM設計模型
4.KPI指標庫參考

第五講：梳理職責接戰(zhàn)略
【本講內容概述】
從戰(zhàn)略維度縱向分解獲得KPI指標，仍具有一定的片面性，戰(zhàn)略往往是通過職責來承接，所以，企業(yè)完整的績效指標體系除了戰(zhàn)略維度的縱向分解外，還需要橫向從職責和流程的維度提取相應的指標，具體如何抽取，請在本講中找答案。
1.集團下屬A公司完成縱向維度的KPI指標構建后面臨的問題：場景十
2.知識鏈接：基于流程的績效分析
3.實訓練習十：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
4.經驗分享：流程績效分析案例
5.經驗分享：職能鏈分析三步法
6.案例分享：職能鏈分析案例解講
7.經驗分享：提取職責指標的核心技巧
8.實訓練習十一：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
9.是否需要增加行為考核，場景十一
10.實訓練習十二，分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
11.知識鏈接：指標有效性分析模型
12.A公司指標標準設計：場景十二
13.知識鏈接：定量指標評價標準設計的兩種思路
14.知識鏈接：定量指標五種計分方法
15知識鏈接：目標值設定的五種方法

【本講實用工具】
1.職責分解矩陣
2.各職能職責指標庫參考

第六講：構建體系創(chuàng)績效
【本講內容概述】
完成績效指標庫，我們就需要設計相應的績效管理規(guī)則，包括績效模式的選擇，考核周期的設計，績效指標的選擇，指標權重的設計等等工作，具體如何設計科學的績效管理規(guī)則，請在本講中尋找答案。
1.集團下屬A公司構建績效管理規(guī)則面臨的問題：場景十三
2.知識鏈接：績效管理體系基本構成
3.集團下屬A公司A公司績效執(zhí)行現狀：場景十四
4.核心思路：解決問題核心思路
5.實訓練習十二：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
6.集團下屬A公司績效考核流程設計：場景十五
7.知識鏈接：績效考核五步法
8.集團下屬A公司績效考核量表設計：場景十六
9.實訓練習十三：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
10.知識鏈接：指標選擇及權重設計
11.經驗分享：績效管控通用模型
12.集團下屬A公司績效考核結果處理：場景十七
13.經驗分享：績效考核結果運用案例
14.集團下屬A公司戰(zhàn)略地圖與OGSM綜合運用：場景十八
15.結業(yè)訓練：分組實訓練習，時間40分鐘，授課老師點評

【本講實用工具】
1.績效管理方案
2.考核量表


《手把手系列之“戰(zhàn)略績效體系建設咨詢班”》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者

《手把手系列之“戰(zhàn)略績效體系建設咨詢班”》課程目的
1、用培訓的費用達到咨詢的效果！
· 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的戰(zhàn)略績效管理體系；
· 有助于合理制定目標體系、指標體系、績效衡量標準體系，提升員工的工作績效！
2、掌握戰(zhàn)略績效體系構建的有關理念、工具、方法和技巧，讓戰(zhàn)略落地更容易不再難！
· 績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？
· 好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？
· 企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
· 理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)？
· 工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？
· 關鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？
· 績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？
3、獲得眾多績效設計工具，拿過來就可用！
· 績效考核制度
· 能力素質模型
· 績效考核模版表格
· 部門關鍵業(yè)績考核指標
· 崗位關鍵業(yè)績考核指標
· 能力素質考核指標資料
4、課程特色
· 本課程全部采用場景化教學，將績效體系構建過程中面臨的核心問題進行場景化，每個場景看上都那么熟悉，跟企業(yè)績效運行現狀極為類似
· 將績效管理的核心知識融入場景，結合場景的問題提出解決方案
· 通過解決方案的提示，訓練參訓學員的實戰(zhàn)技能，讓學員回到企業(yè)就可使用
· 本課程共20余個績效體系構建的場景，40余個績效管理核心知識點

《手把手系列之“戰(zhàn)略績效體系建設咨詢班”》所屬分類
人力資源

《手把手系列之“戰(zhàn)略績效體系建設咨詢班”》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、戰(zhàn)略決策、房地產人力資源、戰(zhàn)略合并、

《手把手系列之“戰(zhàn)略績效體系建設咨詢班”》授課培訓師簡介

《手把手系列之“戰(zhàn)略績效體系建設咨詢班”》報名服務流程

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