《績效與激勵(lì)企業(yè)家班：導(dǎo)向沖鋒的績效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)工作坊》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)常見問題：
1、每年績效考核流于形式，考核沒有支持戰(zhàn)略，沒有牽引業(yè)績增長：
ü 組織績效與戰(zhàn)略脫節(jié)，兩張皮現(xiàn)象，部門績效完成但公司績效沒有完成，沒有“力出一孔。
ü 考核與激勵(lì)過于短期化與精細(xì)化，導(dǎo)致組織經(jīng)營與管理行為過于短期化與泡沫化。
ü 考核激勵(lì)錯(cuò)配業(yè)務(wù)特性與發(fā)展階段，考核激勵(lì)方案一刀切，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣化激勵(lì)需求。
2、每年公司發(fā)放大額獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金變成福利，沒有牽引員工沖鋒：
ü 部門獎(jiǎng)金包是授予制而不是獲取分享制，牽引分錢而不是掙錢，沒有“利出一孔”。
ü 獎(jiǎng)金包分配大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油，不是以奮斗者為本。

工作坊價(jià)值：
1、通過戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標(biāo)，形成績效考核方案
ü 掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績效，實(shí)現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。
ü 掌握組織績效方案設(shè)計(jì)，將組織績效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。
ü 掌握個(gè)人績效方案設(shè)計(jì)，有效識(shí)別奮斗者，績效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，給奮斗者加滿油。
2、通過導(dǎo)入薪酬包和獎(jiǎng)金包機(jī)制，牽引掙獎(jiǎng)金而不是分獎(jiǎng)金
ü 掌握工資包設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營指標(biāo)與薪酬包的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。
ü 掌握獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方法，獎(jiǎng)金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露�上、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展上。

工作坊內(nèi)容設(shè)計(jì) >>

課程導(dǎo)入

一、人力資源管理價(jià)值
人力資源管理價(jià)值定位
人力資源管理主要路徑
價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配

績效管理： 力出一孔

一、績效管理的流程與組織運(yùn)作
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE
績效管理流程
績效管理的組織保障
AT 組織運(yùn)作
績效管理三權(quán)分立

二、什么是華為認(rèn)可的績效
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
以客戶為中心

三、戰(zhàn)略解碼到組織 KPI
責(zé)任中心劃分與定位
研討：1.公司一級組織架構(gòu)與責(zé)任中心劃分
戰(zhàn)略解碼到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略訴求
從戰(zhàn)略訴求到戰(zhàn)略舉措
從戰(zhàn)略舉措到戰(zhàn)略KPIS
研討：2.戰(zhàn)略解碼之描述戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)+戰(zhàn)略訴求
3.戰(zhàn)略解碼之衡量戰(zhàn)略：戰(zhàn)略舉措+戰(zhàn)略KPIs

四、組織績效方案設(shè)計(jì)
組織績效考核模板與案例
組織績效常見五個(gè)問題
研討：4.公司典型部門組織績效方案設(shè)計(jì)

五、個(gè)人績效方案設(shè)計(jì)
個(gè)人PBC 考核模板與案例
高層干部考核
專業(yè)員工與管理者考核
作業(yè)類員工考核
個(gè)人績效管理演進(jìn)趨勢

激勵(lì)管理： 利出一孔

一、多元化激勵(lì)框架與導(dǎo)向
多元化的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)政策導(dǎo)向及政策
不同階段的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
分配原則：以奮斗者為本，導(dǎo)向沖鋒

二、薪酬包預(yù)算
薪酬包導(dǎo)向全力價(jià)值創(chuàng)造
人均效率與人均效益
華為不同階段人力預(yù)算管控機(jī)制
從業(yè)務(wù)規(guī)劃到人力預(yù)算框架
研討：5.公司薪酬包的效率模型與測算

三、工資管理
以崗定級
以級定薪
人崗匹配
易崗易薪

四、獎(jiǎng)金包管理
獎(jiǎng)金分配的共同價(jià)值觀
價(jià)值分配：獲取分享制+評價(jià)分配制
華為四個(gè)階段的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金包分配機(jī)制
研討：6.公司典型部門獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

五、長期激勵(lì)
虛擬受限股：ESOP
基于時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)單元：TUP

六、非物質(zhì)激勵(lì)
權(quán)力的分配
榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制

《績效與激勵(lì)企業(yè)家班：導(dǎo)向沖鋒的績效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)工作坊》培訓(xùn)受眾
董事長+核心高管團(tuán)隊(duì)（每家企業(yè) 8 人）

《績效與激勵(lì)企業(yè)家班：導(dǎo)向沖鋒的績效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)工作坊》課程目的
1、通過戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標(biāo)，形成績效考核方案
ü 掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績效，實(shí)現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。
ü 掌握組織績效方案設(shè)計(jì)，將組織績效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。
ü 掌握個(gè)人績效方案設(shè)計(jì)，有效識(shí)別奮斗者，績效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，給奮斗者加滿油。
2、通過導(dǎo)入薪酬包和獎(jiǎng)金包機(jī)制，牽引掙獎(jiǎng)金而不是分獎(jiǎng)金
ü 掌握工資包設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營指標(biāo)與薪酬包的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。
ü 掌握獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方法，獎(jiǎng)金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露�上、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展上。


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人力資源

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績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、房地產(chǎn)人力資源、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)重組、企業(yè)家培訓(xùn)、

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