《團隊管理》課程大綱
第一部分 團隊四層次管理
一、團隊管理的基本實質(zhì)
二、團隊管理的四個層面
1、人——團隊成員
2、團隊中的人——團隊中的人際關(guān)系
3、團隊領(lǐng)航人——領(lǐng)導(dǎo)者
4、團隊——有效組織
第二部分 人——團隊成員
1、了解團隊成員的獨特性
2、如何滿足成員的基本生存需求
3、如何滿足成員的發(fā)展需求
4、激發(fā)團體成員的積極思維與行為
第三部分 團隊中的人——團隊中的人際關(guān)系
1、人的模仿性
2、人的感染性
3、人的同一性
4、人的需要性
5、人的個性特征
6、人在團隊人際關(guān)系中的需求是什么
第四部分 團隊領(lǐng)航人——領(lǐng)導(dǎo)者
1、具工作熱情
2、責任承擔者
3、服務(wù)者
4、模范性
5、靈活性
6、控制性
7、價值性
第五部分 團隊——有效組織
1、產(chǎn)品或任務(wù)
2、高效團隊
3、團隊文化
4、工作程序
5、有效機制
6、團隊加油站
7、結(jié)果管理第六部分 團隊精神建設(shè)
1、領(lǐng)導(dǎo)者的文化
2、企業(yè)文化——團隊文化
3、與之相匹配的實踐標準
4、營造團隊氛圍
第七部分 績效檢索程序
一、確定基本標準做法（決策與組織）
二、確定團隊成員掌握標準做法（培訓）
三、確定團隊成員知道做的好處與壞處（激勵）
四、確定團隊成員落實到位（督導(dǎo)）
五、建立自動修復(fù)系統(tǒng)（問題解決程序）
六、績效檢索程序（控制與調(diào)整）

《團隊管理》課程目的
了解團隊管理的實質(zhì)
2、了解團隊中的“個人”應(yīng)該如何管理
3、掌握團隊中的“人際關(guān)系”處理的有效方法
4、清楚團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做的工作
5、掌握高效團隊的建設(shè)方法

《團隊管理》適合對象
企業(yè)中的中基層管理者

《團隊管理》所屬分類
人力資源

《團隊管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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