《打造虎狼式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》課程大綱
引言：當(dāng)前的形勢(shì)
第一講：虎狼式團(tuán)隊(duì)是蕭條期的法寶
認(rèn)識(shí)虎狼精神
1、 觀看《亮劍》片段的啟示
2、 虎狼的十大處事哲學(xué)
3、 虎狼團(tuán)隊(duì)精神分析
第二講：虎狼式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
一、如何正確領(lǐng)悟虎、狼執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要虎狼執(zhí)行力？
透析企業(yè)運(yùn)作的特性
 企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在
 失敗成本的三大來(lái)源
 如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理
什么是執(zhí)行力？
 員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
 缺乏監(jiān)督落實(shí)
 組織內(nèi)部溝通不暢
 工作過(guò)程過(guò)于煩瑣
 管理者沒(méi)有做到以身作則
 管理者沒(méi)有常抓不懈
 出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
……強(qiáng)化虎狼執(zhí)行力的三大根源
 第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
 第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
 第三根源：速度觀念，在行動(dòng)中追求完美
虎狼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力個(gè)人強(qiáng)化首先從管理自己開(kāi)始
虎狼式團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大核心
 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件
虎的自主性、虎的思考性、狼的合作性
 團(tuán)隊(duì)精神的形成
第三講：虎狼式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
虎狼團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力
房產(chǎn)公司的顧客在哪里？
虎性領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略思維在哪里？
虎狼式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的塑造
 權(quán)威在哪里
 權(quán)力的基礎(chǔ)
 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
 蕭條期打造虎狼式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么？
第四講：如何打造虎狼式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、提升虎狼執(zhí)行力的第一步：簡(jiǎn)單、服從、重復(fù)
如何化繁為簡(jiǎn)？
 第一方法：做客戶(hù)所需要的
 第二方法：做事情要明明白白
 第三方法：建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
 第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度
如何做到服從？
 企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
如何才叫有效重復(fù)
 服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對(duì)的
 如何有效培養(yǎng)員工的服從性
 服從目標(biāo) （涉及目標(biāo)管理）
 服從領(lǐng)導(dǎo)
 服從變化
 服從結(jié)果
二：提升虎狼式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對(duì)策
結(jié)果來(lái)自過(guò)程，過(guò)程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時(shí)時(shí)找對(duì)策
如何用先進(jìn)的工具找對(duì)策
 頭腦風(fēng)暴的種類(lèi)
 開(kāi)啟智慧之門(mén)，運(yùn)用創(chuàng)造性思維
頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控
三：提升虎狼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)
執(zhí)行力不是做出來(lái)的，而是檢查出來(lái)的
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個(gè)按鈕
按鈕1 余額控制量化技術(shù)
按鈕2 民主評(píng)議法
按鈕3 量化頻率
按鈕4 如何跨越執(zhí)行的圍墻
按鈕5 把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽
第五講：蕭條期虎狼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的升華
執(zhí)行文化的歸結(jié)
危機(jī)中的商機(jī)，虎的高度；寒冷下的溫暖，狼的抱團(tuán)
建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化
如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點(diǎn)
如何挑選有虎狼執(zhí)行力的人
如何培養(yǎng)虎狼執(zhí)行習(xí)慣

《打造虎狼式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》課程目的
從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是虎狼執(zhí)行力
掌握虎狼執(zhí)行的要素和核心流程
真正的虎狼式團(tuán)隊(duì)是要學(xué)習(xí)虎狼的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)
真正的虎狼式管理團(tuán)隊(duì)不僅要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗志氣，更要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力，分析什么是虎狼團(tuán)隊(duì)
本課程讓你的團(tuán)隊(duì)成員全面掌握建立虎狼團(tuán)隊(duì)的實(shí)效方法
幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力
帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力

《打造虎狼式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》適合對(duì)象
中高層管理者

《打造虎狼式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》所屬分類(lèi)
綜合管理

《打造虎狼式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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