《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢》課程大綱
培訓(xùn)管理體系為企業(yè)帶來(lái)哪些益處?
有效的培訓(xùn)管理體系,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)——
增強(qiáng)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性;
提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比;
激勵(lì)員工的長(zhǎng)期行為;
通過(guò)平衡性的需求分析,確保企業(yè)的平衡發(fā)展。
以下問(wèn)題在困擾您嗎?或許培訓(xùn)管理體系的建立能夠幫助您解決部分困惑
制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工知識(shí)技能、素質(zhì)能力無(wú)法帶動(dòng)戰(zhàn)略的“大輪”;
面臨戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或體制創(chuàng)新,員工觀念、知識(shí)、能力卻是“短板”;
企業(yè)高速發(fā)展,“遍地是黃金”,卻發(fā)現(xiàn)找不到合適的人去撿;
趕“時(shí)髦”、隨“大流”、拍“腦袋”,培訓(xùn)變成了“搞運(yùn)動(dòng)”;
“賠了夫人又折兵”,培訓(xùn)了人才卻流失了,培訓(xùn)成了“別人的嫁衣”;
培訓(xùn)感言:聽(tīng)著感動(dòng)、想起來(lái)激動(dòng)、做起來(lái)沒(méi)有行動(dòng);
培訓(xùn)的盲從、資源的浪費(fèi);
……
培訓(xùn)管理體系的主要內(nèi)容:
培訓(xùn)需求調(diào)研;
企業(yè)培訓(xùn)組織;
培訓(xùn)形式與內(nèi)容;
培訓(xùn)的層次、職能劃分;
培訓(xùn)教師和培訓(xùn)方式;
培訓(xùn)實(shí)施與管理;
培訓(xùn)效果評(píng)估。
培訓(xùn)管理體系的特色:
基于公司現(xiàn)存的問(wèn)題及發(fā)展的需要;
近期的時(shí)效性與遠(yuǎn)期的前瞻性并重;
針對(duì)性與有效性兼顧;
立足于企業(yè)自身的能力設(shè)計(jì);
強(qiáng)調(diào)對(duì)培訓(xùn)投入產(chǎn)出的評(píng)價(jià)。
《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢》課程目的
提高員工的知識(shí)、技能以符合當(dāng)前和未來(lái)崗位的要求;
改變員工的態(tài)度和信念,使其價(jià)值觀與公司企業(yè)文化相融合;
滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要;
塑造學(xué)習(xí)型組織,實(shí)現(xiàn)公司與員工價(jià)值和發(fā)展的統(tǒng)一。
《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢》所屬分類
人力資源