《薪酬體系設(shè)計咨詢》課程大綱
專家引路：薪酬管理體系為企業(yè)帶來哪些益處？
企業(yè)價值觀的體現(xiàn)——
 企業(yè)為什么提供薪酬；
 員工的什么行為或結(jié)果是企業(yè)非常關(guān)注的；
 員工的薪酬構(gòu)成是為了對員工的什么行為或結(jié)果產(chǎn)生影響；
 員工的什么方面有提高時才能獲得更高的薪酬。

有效的薪酬管理體系，企業(yè)可以實現(xiàn)——
 獲得人才市場的競爭力，引進(jìn)所需的人才；
 激勵導(dǎo)向且兼顧公平的薪酬結(jié)構(gòu)是人才保留的關(guān)鍵；
 有效支持績效的提升；
 人工成本相對值的管理是企業(yè)贏得成本優(yōu)勢的前提。

以下問題在困擾您嗎？或許薪酬體系的建立能夠幫助您解決部分困惑
 骨干員工的批量流失；
 薪酬水平不斷提高，員工的士氣卻不見上漲；
 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，尚未建立薪酬制度，談判工資帶來的勞資矛盾日漸突出；
 “一國兩制”的薪酬制度，新、老員工同工不同酬，員工身份的差異帶來的收入差異等矛盾影響經(jīng)營效率；
 薪酬總量不斷增加，人均勞效卻不斷下降；
 ……

薪酬管理體系設(shè)計的主要內(nèi)容：
 崗位評價與薪酬等級；
 薪酬調(diào)查；
 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；
 工資設(shè)計；
 獎金設(shè)計；
 福利設(shè)計。

薪酬體系設(shè)計特色：
 注重設(shè)計原則與企業(yè)強(qiáng)調(diào)的價值分配理念相融合；
 強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性與實用性相結(jié)合的設(shè)計原則；
 關(guān)注外部競爭力水平的同時更關(guān)注內(nèi)部的公平性與激勵性；
 薪酬體系中的相關(guān)性設(shè)計（與績效結(jié)果關(guān)系、與崗位職能關(guān)系、與經(jīng)營目標(biāo)關(guān)系等）。

《薪酬體系設(shè)計咨詢》課程目的
 保證企業(yè)的薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；
 對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報，激勵保留員工；
 通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系；
 合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

《薪酬體系設(shè)計咨詢》所屬分類
人力資源

《薪酬體系設(shè)計咨詢》所屬專題
3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、

《薪酬體系設(shè)計咨詢》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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