《績效體系設(shè)計咨詢》課程大綱
績效管理體系為企業(yè)帶來哪些益處?
通過實施戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理,建立科學(xué)的目標(biāo)分解系統(tǒng),將考核指標(biāo)與部門職責(zé)、崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián),保證員工實際行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致;
通過規(guī)范化的考評標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、全過程溝通反饋與多級績效審查系統(tǒng),管理和評估組織與個人的績效結(jié)果以及關(guān)鍵影響因素;
通過全面、系統(tǒng)的績效反饋和考評結(jié)果應(yīng)用,強化績效改進、管理改進措施的貫徹與落實,幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力,進而提高組織整體工作效能;
通過體系試運行和跟蹤輔導(dǎo),使各級管理者真正意識到績效管理的作用,掌握績效管理的方式方法,提高各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平,促進管理者與員工之間的溝通與交流,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力;
依靠制度性的規(guī)范與約束,建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,激勵各級員工開發(fā)潛能,幫助員工提高績效創(chuàng)造能力。
以下問題在困擾您嗎?或許績效體系的建立能夠幫助您解決部分困惑
高層承擔(dān)全部的企業(yè)經(jīng)營壓力,員工卻只關(guān)心眼前利益的實現(xiàn);
考核指標(biāo)設(shè)立隨意性大,員工考評結(jié)果良好而企業(yè)整體效益一般;
上級主管對員工的考核打分依靠主觀印象,考評流于形式;
大多數(shù)員工認(rèn)為考評只是為了扣罰工資獎金,因此對考評有抵觸情緒;
管理者不愿意承擔(dān)績效管理責(zé)任、不主動推進績效管理;
……
您的企業(yè)導(dǎo)入績效管理體系的條件與時機是否成熟?
您的企業(yè)已經(jīng)度過了為求生存而奮斗的階段,進入快速擴張與發(fā)展時期,各種問題逐步暴露,急需提高整體管理水平;
您的企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營,已經(jīng)建立了良好的市場競爭力和影響力,但面對越來越多的后起之秀,企業(yè)的市場反應(yīng)速度明顯不足,急需喚醒員工工作激情,重新進入創(chuàng)業(yè)狀態(tài);
您的企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ),設(shè)立了專職的人力資源管理人員,能夠?qū)⒖冃Ч芾砉ぷ鞒掷m(xù)推行。
績效管理體系的內(nèi)容:
績效管理組織及職責(zé);
績效管理系統(tǒng);
績效考評方法;
績效考評流程;
績效管理工具;
績效結(jié)果應(yīng)用;
績效管理改進;
績效管理保障制度。
績效管理體系的特色:
系統(tǒng)閉環(huán)設(shè)計;
過程與結(jié)果并重;
考評標(biāo)準(zhǔn)具體可見;
鼓勵績效改進發(fā)展;
關(guān)注團隊績效提升。
《績效體系設(shè)計咨詢》課程目的
明確并傳遞公司價值導(dǎo)向;
激勵能夠為公司創(chuàng)造價值的行為;
對組織和員工的工作效率和結(jié)果進行控制與掌握。
《績效體系設(shè)計咨詢》所屬分類
人力資源