《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)》課程大綱
專(zhuān)家引路:組織結(jié)構(gòu)梳理為企業(yè)帶來(lái)哪些益處?
適時(shí)、有效的組織結(jié)構(gòu)梳理,可以幫助企業(yè)——
奠定戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障,確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施;
資源優(yōu)化配置,提高稀有資源的利用率;
與企業(yè)動(dòng)態(tài)的流程相適配;
界定責(zé)權(quán)關(guān)系,提高組織效率。
以下問(wèn)題在困擾您嗎?或許組織結(jié)構(gòu)的梳理能夠幫助您解決部分困惑
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生巨大變化,組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng);
企業(yè)所處發(fā)展階段發(fā)生變化,組織結(jié)構(gòu)成為發(fā)展的制約;
組織人事或管理模式發(fā)生變化,急需對(duì)結(jié)構(gòu)作出調(diào)整;
外部市場(chǎng)發(fā)生變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)發(fā)生變化;
組織結(jié)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢;
組織人浮于事,官僚作風(fēng);
信息不暢,決策執(zhí)行走樣;
……
組織結(jié)構(gòu)梳理的特色:
基于戰(zhàn)略和文化的研究;
基于業(yè)務(wù)流程分析及價(jià)值鏈分析;
強(qiáng)調(diào)實(shí)用性與科學(xué)性相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則;
兼顧系統(tǒng)性與前瞻性,避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”;
短期與長(zhǎng)期效益的兼顧;
循序漸進(jìn)原則;
……
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/梳理方案內(nèi)容:
組織結(jié)構(gòu)診斷;
組織架構(gòu);
核心流程;
部門(mén)及崗位設(shè)置、部門(mén)職能;
重大權(quán)限分配表。
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)》課程目的
合理配置企業(yè)各類(lèi)資源;
支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
市場(chǎng)導(dǎo)向,滿(mǎn)足客戶(hù)需要;
為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)》所屬分類(lèi)
人力資源