《項目管理與成本控制》課程大綱
第一部分：項目與風險管理
1、 項目組合管理
2、 項目生命周期
3、 組織結構類型
4、 項目范圍管理
5、 贏利能力計算
6、 工作分解結構WBS
7、 項目風險識別與定性評估
8、 項目風險定量分析與應對計劃
第二部分：質量管理
1、 項目成本管理過程
2、 成本估算技術
3、 項目生命周期成本
4、 相關財務報表與數據解讀
5、 質量責任與質量計劃
6、 質量成本與控制
7、 魚骨圖與帕累托圖
8、 質量控制圖表與PDCA
第三部分：變更與過程控制
1、 項目綜合管理過程
2、 項目計劃與實施
3、 變更請求與控制
4、 集成變更控制
5、 配置管理
6、 配置狀態(tài)監(jiān)測與評審
7、 項目綜合變更控制系統(tǒng)
8、 項目過程控制方法與流程
第四部分：成本控制
1、 如何得到產品直接成本和間接成本
2、 產品成本的計算
3、 以作業(yè)為核算對象的成本計算法
4、 成本預算的編制
5、 現(xiàn)代成本控制理念
6、 采購成本與儲存成本的控制
7、 生產成本的控制
8、 營銷成本的控制

《項目管理與成本控制》課程目的
掌握項目管理的工具與方法，完善項目流程管理的實施細節(jié)，提高項目管理的規(guī)范化程度。通過案例分析，總結項目管理的經驗與實施技巧，培養(yǎng)項目管理通用技能，熟知實戰(zhàn)項目管理常見誤區(qū)及對策與實戰(zhàn)項目管理。

《項目管理與成本控制》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理與成本控制》內訓服務流程

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