《如何打造狼性團(tuán)隊(duì)》課程大綱
【為什么要向狼學(xué)習(xí)】
我們需要狼是因?yàn)樵诶堑纳砩暇哂形覀兂H松儆械囊还删,那就是?qiáng)烈進(jìn)取,意志堅(jiān)定、富有團(tuán)隊(duì)合作精神。我們需要狼同時(shí)是因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)變成了狼,我們?cè)俨怀衫,就只能是羊?
只有先成為狼,我們才有資格與狼共舞
更兇猛的狼,正在向我們沖來(lái)……
第一部分:狼性團(tuán)隊(duì),競(jìng)爭(zhēng)必勝
先有成功的團(tuán)隊(duì),后有成功的主管
追求你所要的結(jié)果,必須要有能夠幫助您達(dá)成結(jié)果的團(tuán)隊(duì)
成功團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征
狼性意識(shí)就是強(qiáng)者意識(shí)
堅(jiān)決吃肉,決不吃草——食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺
進(jìn)攻——進(jìn)攻帶來(lái)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的活力,進(jìn)攻帶來(lái)內(nèi)部變革,進(jìn)攻帶來(lái)空間與機(jī)會(huì)
狼性的貪、殘、野、暴用之于工作,產(chǎn)生強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)與理念
狼的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)我們團(tuán)隊(duì)打造的啟示
群狼攜手打天下,狼族之間決不內(nèi)耗
公司中的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該是盈利中心
狼性團(tuán)隊(duì)的八大特征
管理者要成為狼,才能帶出一支狼性團(tuán)隊(duì)
企業(yè)不能成為狼,就要退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái),員工不能成為狼就要被淘汰
管理者自救,更新管理理念,提升管理效率
一個(gè)人的學(xué)歷代表過(guò)去,能力代表今天,而成長(zhǎng)力代表未來(lái)
社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使管理者必須要成為狼,只有成為狼才能維持高收入與高尊嚴(yán)
以幫助老板成功為己任,以實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任為基本目標(biāo)不斷提升自我,才能不斷提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第二部分:把下屬打造成狼——狼性團(tuán)隊(duì)是由“狼”組成的
如何激發(fā)下屬的狼性
如果不能給下屬金錢(qián),就要給下屬夢(mèng)想
長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的結(jié)合,讓目標(biāo)“觸手可及”
公平與引導(dǎo):不要破壞公平,也不要以盲目的執(zhí)行公平而破壞人的斗志,要善于引導(dǎo)下屬
激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力——每個(gè)人都可以成為狼
不要把精力浪費(fèi)在弱者身上——不是強(qiáng)者又不想成為強(qiáng)者,那是絕對(duì)的“弱者”
打造狼性成長(zhǎng)環(huán)境——離開(kāi)了優(yōu)勝劣汰的成長(zhǎng)環(huán)境,溫室里不會(huì)培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群
狼性工作原則
一追到底原則——追不到結(jié)果絕對(duì)不能停止
絕不妥協(xié)原則——“你必須… …”“必須”與“無(wú)所謂”的爭(zhēng)奪
決不同情原則——幫助別人自強(qiáng)而不是同情別人的軟弱和處境
引導(dǎo)下屬成狼
幫助下屬樹(shù)立對(duì)企業(yè)的信心
幫助下屬樹(shù)立對(duì)工作環(huán)境的滿(mǎn)意度
用績(jī)效管理促進(jìn)下屬工作能力成長(zhǎng)
幫助下屬建立強(qiáng)者心態(tài)
做情緒的主人而不是奴隸:弱者是心指揮腦,強(qiáng)者是腦指揮心
正視挫折:挫折就像一塊石頭;對(duì)于弱者是絆腳石,對(duì)于強(qiáng)者來(lái)說(shuō)是墊腳石
堅(jiān)韌不拔、執(zhí)著到底,決不輕易放棄,只要沒(méi)有放棄,就是永遠(yuǎn)在走向勝利
戰(zhàn)勝自我,脫胎而成狼我,狼我是兼具進(jìn)攻性與智慧的我
狼性思維模式——沒(méi)有主動(dòng)送上門(mén)來(lái)的肥肉,要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得
第三部分:團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)與機(jī)制建設(shè)——狼性的機(jī)制才能讓“狼”斗志昂揚(yáng)
部門(mén)與干部隊(duì)伍建設(shè)
從扁鵲三兄弟的治病案例,解析選拔什么樣的主管
用對(duì)人——正確的人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置
讓下屬主管有責(zé)也有權(quán):放手讓下屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問(wèn)題,肩負(fù)起自己的責(zé)任
如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作
鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),但是不要鼓勵(lì)“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)
如何設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)而不斗爭(zhēng)的內(nèi)部機(jī)制
組合團(tuán)隊(duì)成員的原則——志同道合,道不同則不與謀
團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景與個(gè)人遠(yuǎn)景規(guī)劃
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景——這個(gè)未來(lái)的遠(yuǎn)景必須能夠激發(fā)每一個(gè)人的使命感與熱情
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的每一位成員,讓每一個(gè)員工找準(zhǔn)自己的位置、找準(zhǔn)自己的責(zé)任,把自己的事情做好
團(tuán)隊(duì)機(jī)制規(guī)劃
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的機(jī)制,用機(jī)制調(diào)動(dòng)人而不是用金錢(qián)調(diào)動(dòng)人
建立內(nèi)部運(yùn)營(yíng)秩序,讓每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)各行其軌,減少重復(fù)的控制
樹(shù)立目標(biāo),結(jié)果考核,減少重復(fù)的督促
內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè),如何確保執(zhí)行到位
第四部分:如何打造狼性的團(tuán)隊(duì)文化
如何打造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精神契約
拒絕那些空洞的口號(hào),不能被員工認(rèn)同的一切口號(hào)都是笑柄
精神契約決定隊(duì)員與公司、團(tuán)隊(duì)的合作程度與合作心態(tài),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精神契約
管理者的自我修煉:先自立,后立人
管理者首先要“燃燒”自己,才能讓員工燃燒!叭紵本褪枪ぷ骷で、責(zé)任心、主動(dòng)性和創(chuàng)造力的發(fā)揮
如何引導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)心態(tài)整合
以振興團(tuán)隊(duì)為己任:以振興團(tuán)隊(duì)為己任的人,是團(tuán)隊(duì)未來(lái)領(lǐng)袖的當(dāng)然人選
缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)就缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:不能被團(tuán)隊(duì)接受個(gè)人的發(fā)展就會(huì)步履維艱
以全局為重:大事講原則,小事講風(fēng)格
主動(dòng)爭(zhēng)取別人的幫助和支持,主動(dòng)與別人相融合
不怕別人超過(guò)自己,幫助別人做得更好
成功共分享,不要吃獨(dú)食
如何打造狼性的團(tuán)隊(duì)氛圍
倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì):你可以拒絕學(xué)習(xí),但是你的對(duì)手不會(huì)。重點(diǎn):如何學(xué)習(xí)
樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的正氣:對(duì)違紀(jì)者的寬容就是對(duì)守紀(jì)者的愚弄
祛除影響溝通的障礙,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的溝通氛圍
《如何打造狼性團(tuán)隊(duì)》課程目的
幻燈授課、影片激發(fā)、激情演講,強(qiáng)大的沖擊力震撼參會(huì)者的心靈, 激發(fā)參會(huì)者的狼性意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析,“不能成為狼就要被滅亡”,激發(fā)參與者的危機(jī)意識(shí),喚起自身成狼,以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成狼的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。
“沒(méi)有糟糕的團(tuán)隊(duì),只有糟糕的主管”與參會(huì)者共同探索如何帶好自己的部屬,如何將自己的部屬打造成一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)。
金戈答問(wèn),出口成章。鼓勵(lì)參會(huì)者提出思想的困惑和管理中遇到的難題,有效的雙向互動(dòng),解決參會(huì)者更實(shí)際的問(wèn)題。
《如何打造狼性團(tuán)隊(duì)》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、以團(tuán)隊(duì)形式工作的經(jīng)理與基層主管
《如何打造狼性團(tuán)隊(duì)》所屬分類(lèi)
人力資源
《如何打造狼性團(tuán)隊(duì)》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)管理、