《企業(yè)文化建設與管理》課程大綱
培訓形式
－講授�。�小組討論�。�案例分析
－練習�。�角色扮演�。瓎�發(fā)式、互動式教學
培訓時間
 2天，每天不少于6標準課時
培訓大綱
序言：自身企業(yè)文化認知（研討）
一．文化是企業(yè)長青的保證
 企業(yè)生命靠產(chǎn)品
 產(chǎn)品生命靠質量
 質量生命靠管理
 管理生命靠人才
 人才凝聚靠文化
1. 企業(yè)是人生的修道場
2. 百年長盛不衰企業(yè)的秘訣
3. 成功的企業(yè)是學習型組織
4. 成功的企業(yè)皆有獨特的文化品質
二．企業(yè)文化的要義及產(chǎn)生的根源
1. 什么是企業(yè)文化
2. 為什么要再造企業(yè)文化
3. 企業(yè)文化的功能
4. 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
 精神文化
 行為文化
 物質文化
5. 企業(yè)文化產(chǎn)生的根源
6. 中華傳統(tǒng)文化博大精深
7. 易與天地合其德
8. 儒、釋、道、法各有其用
9. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)文化形成的影響
10. 企業(yè)發(fā)展過程審視
三．企業(yè)文化建設的核心——職業(yè)素養(yǎng)
1. 什么是職業(yè)素養(yǎng)
2. 以德治企
3. 做人須尊五美
4. 四不修身學
5. 反求諸己的三面鏡子
6. 上善若水，七善的修養(yǎng)
7. 善待自己：自信，一謙世上無仇人
8. 善待工作：敬業(yè)，把工作當事業(yè)
9. 善待公司：忠誠，盡心盡力
10. 善待老板：同情理解，滿懷感恩心
11. 善待同事：和氣生萬物，仁愛值千金
12. 善待顧客：換位思考，誠信待客
四．中國企業(yè)發(fā)展的常見問題
1. 企業(yè)成功初期兩大痼疾
2. 傳統(tǒng)式企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)特質比較
3. 中國人的陳規(guī)習俗
4. 思維慣性與行為慣性的束縛
5. 缺乏危機管理意識
6. 缺乏有效的溝通和團隊合作
7. 缺乏系統(tǒng)整體觀念，見樹不見林
8. 習慣于三流企業(yè)的做法
9. 文化停留在口號上，沒有扎根
五. 企業(yè)文化再造
1. 重新審視現(xiàn)有的企業(yè)文化
2. 四種類型的企業(yè)文化
 硬漢型文化
 苦干行樂型文化
 賭注型文化
 過程型文化
 共識價值觀是企業(yè)文化的核心
3. 企業(yè)共識價值觀應遵循的原則
4. 著名公司的核心價值觀
5. 建立學習型組織
6. 做學習型員工
7. 創(chuàng)新型組織的修煉
8. 企業(yè)文化再造三步曲
課程總結：桑塔納和奔馳

《企業(yè)文化建設與管理》課程目的
 正確認識與理解企業(yè)文化；
 培養(yǎng)員工樹立正確、共識的價值觀念，提高職業(yè)素養(yǎng)；
 強化組織意識，創(chuàng)造融洽、和諧、理想的企業(yè)氛圍；
 掌握企業(yè)文化再造的基本方法。

《企業(yè)文化建設與管理》適合對象
 管理層領導及員工

《企業(yè)文化建設與管理》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設與管理》內(nèi)訓服務流程

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