《創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》課程大綱
第一節(jié) 創(chuàng)新的特質(zhì)
1) 創(chuàng)新是什么
2) 創(chuàng)新不確定性
3) 成功創(chuàng)新與加速學(xué)習(xí)
第二節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
1) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)
2) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的需求
3) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征
第三節(jié) 構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力與方法
1) 培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的思考
2) 超越知識(shí)的協(xié)作學(xué)習(xí)
3) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
4) 高效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)
5) 組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
6) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績效培養(yǎng)
1) 實(shí)際執(zhí)行一個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案
2) 組合與選擇團(tuán)隊(duì)成員
3) 案例分析
《創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》課程目的
* 體認(rèn)個(gè)人于團(tuán)隊(duì)中的角色定位,認(rèn)同創(chuàng)新價(jià)值觀,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)
* 團(tuán)隊(duì)信任的建立,目標(biāo)愿景的厘清,掌握正確的創(chuàng)新方法
* 激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)
* 增強(qiáng)管理者對(duì)員工的洞察力,做到知人善任、任盡其才
* 幫助企業(yè)提高創(chuàng)新的成功概率
《創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》適合對(duì)象
關(guān)鍵崗位上的人才
企業(yè)中層管理者
企業(yè)業(yè)績骨干
《創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》所屬分類
人力資源