《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理與薪酬管理體系》課程大綱
第一部分　績(jī)效管理
游戲：通過(guò)游戲感悟績(jī)效考核的重要性
案例
一、績(jī)效管理成為人力資源管理核心的六大理由
二、 考核表的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
 績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
三、 績(jī)效考核的一般程序
1、 自上而下的考核程序
2、 自下而上的考核程序
3、 上下相結(jié)合考核程序
四、 績(jī)效考核方法
1、 評(píng)級(jí)量表法
2、 等級(jí)擇一法
3、 配對(duì)比較法
4、 人物比較法
5、 目標(biāo)管理法
6、 關(guān)鍵事件法
7、 強(qiáng)制分布法
8、 平衡記分卡方法
9、 評(píng)價(jià)中心法
五、 績(jī)效考核實(shí)施及反饋
六、 績(jī)效管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
案例
1、 績(jī)效管理過(guò)程中的誤區(qū)
2、 考核與激勵(lì)
3、 從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不要貪大求洋，盡可能簡(jiǎn)單
4、 績(jī)效考核的基礎(chǔ)是充分的溝通，溝通是績(jī)效管理成功的保證
5、 績(jī)效管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素之一
第二部分　薪酬管理
案例
一、 薪酬設(shè)計(jì)的影響因素
1、 外部影響因素
2、 內(nèi)部公平原則
3、 自我認(rèn)知心態(tài)
二、 薪酬管理流程與體系設(shè)計(jì)的方法
薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
1、 基本工資組合
2、 計(jì)件工資制
3、 計(jì)時(shí)工資制
4、 職務(wù)工資制
5、 技能工資制
6、 績(jī)效工資制
7、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金制
8、 提成工資制
9、 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)計(jì)劃
三、 薪酬控制與薪酬支付
四、 專門人員的薪酬管理
1、 高級(jí)經(jīng)理的薪酬管理
2、 一般管理人員的薪酬管理
3、 營(yíng)銷人員的薪酬管理
4、 技術(shù)及專業(yè)人員的薪酬管理
5、 兼職者或臨時(shí)工的薪酬管理
6、 海外雇員的薪酬管理
五、 薪酬管理的技巧
1、 危機(jī)時(shí)刻－裁員還是加薪
2、 今天的減薪是為了明天的加薪
3、 密薪制
4、 員工要求加薪怎么辦
5、 抓住主動(dòng)權(quán)
6、 維持激勵(lì)的慣性
7、 “紅包”薪酬
8、 “朝三暮四”的技巧

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理與薪酬管理體系》課程目的
中國(guó)的改革開(kāi)放已經(jīng)走過(guò)了28個(gè)年頭，在這個(gè)激烈動(dòng)蕩、變遷加劇的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)如何才能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，在面臨不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（包括所處行業(yè)、行業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)所處水平、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、內(nèi)部管理、人員特征等等）中制定合理、有效、符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理和薪酬管理體系，就是本課程主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理與薪酬管理體系》適合對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部凡是有直接下級(jí)的管理人員都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)此課程。

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理與薪酬管理體系》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理與薪酬管理體系》所屬專題
績(jī)效管理培訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理與薪酬管理體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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