《人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)》課程大綱
時(shí)間安排及培訓(xùn)主題 課程內(nèi)容
第一單元 人力資源管理的價(jià)值 一、人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位  人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
 人力資源成為企業(yè)發(fā)展首要考慮的問(wèn)題
 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分
 人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響達(dá)40%
 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中價(jià)值
 人力資源管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中價(jià)值
二、創(chuàng)建優(yōu)化而高效的人力資源管理系統(tǒng)  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的完善與優(yōu)化
 有效的人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)體制與決策機(jī)制的建立
 基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)化人力資源管控模式的建立
 人力資源管理責(zé)任與能力體系的建立
 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
 企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)與約束
 基于職位+能力的復(fù)合型人力資源管理系統(tǒng)
 構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展的通道與階梯
 創(chuàng)建積極的企業(yè)文化
第二單元 人力資源管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)技能 一、 企業(yè)職位管理  工作分析程序的步驟與方法
 職位說(shuō)明書編寫的實(shí)例探討
 人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型
 人力需求規(guī)劃編制流程
二、企業(yè)招聘管理  招聘渠道的選擇與利弊分析
 招聘產(chǎn)出的漏斗原理之認(rèn)知
 根據(jù)人力需求制定招聘計(jì)劃
 六種基本的招聘方法之詳解
 結(jié)構(gòu)化面試組織與實(shí)施技巧
三、企業(yè)培訓(xùn)管理  培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)計(jì)劃的制定
 培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與開發(fā)
 培訓(xùn)的組織實(shí)施與效果評(píng)估
 企業(yè)培訓(xùn)制度的制定與推行
 企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理
四、企業(yè)績(jī)效管理  企業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)
 考評(píng)參與者的培訓(xùn)和動(dòng)員
 績(jī)效管理方法的選擇與運(yùn)用
 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
 績(jī)效反饋與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
五、企業(yè)薪酬管理  薪酬管理應(yīng)遵循的原則
 薪酬調(diào)查的對(duì)象、程序與方法
 企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)與調(diào)整
 薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的三個(gè)原則
六、勞動(dòng)關(guān)系管理  勞動(dòng)合同的管理
 員工職業(yè)生涯管理
 職業(yè)安全衛(wèi)生管理
 員工離職管理
 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

《人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)》課程目的
 增進(jìn)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，樹立正確的人力資源管理觀念；
 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理能力，并提升其在職位、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等方面的管理能力，掌握必要的方法和技巧；

《人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
 企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、主管，及從事人力資源工作的全體員工。

《人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源

《人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------