《人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)》課程大綱
時(shí)間安排及培訓(xùn)主題 課程內(nèi)容
第一單元 人力資源管理的價(jià)值 一、人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位 人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
人力資源成為企業(yè)發(fā)展首要考慮的問(wèn)題
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分
人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響達(dá)40%
人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中價(jià)值
人力資源管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中價(jià)值
二、創(chuàng)建優(yōu)化而高效的人力資源管理系統(tǒng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的完善與優(yōu)化
有效的人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)體制與決策機(jī)制的建立
基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)化人力資源管控模式的建立
人力資源管理責(zé)任與能力體系的建立
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)與約束
基于職位+能力的復(fù)合型人力資源管理系統(tǒng)
構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展的通道與階梯
創(chuàng)建積極的企業(yè)文化
第二單元 人力資源管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)技能 一、 企業(yè)職位管理 工作分析程序的步驟與方法
職位說(shuō)明書編寫的實(shí)例探討
人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型
人力需求規(guī)劃編制流程
二、企業(yè)招聘管理 招聘渠道的選擇與利弊分析
招聘產(chǎn)出的漏斗原理之認(rèn)知
根據(jù)人力需求制定招聘計(jì)劃
六種基本的招聘方法之詳解
結(jié)構(gòu)化面試組織與實(shí)施技巧
三、企業(yè)培訓(xùn)管理 培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)計(jì)劃的制定
培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與開發(fā)
培訓(xùn)的組織實(shí)施與效果評(píng)估
企業(yè)培訓(xùn)制度的制定與推行
企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理
四、企業(yè)績(jī)效管理 企業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)
考評(píng)參與者的培訓(xùn)和動(dòng)員
績(jī)效管理方法的選擇與運(yùn)用
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
績(jī)效反饋與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
五、企業(yè)薪酬管理 薪酬管理應(yīng)遵循的原則
薪酬調(diào)查的對(duì)象、程序與方法
企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)與調(diào)整
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的三個(gè)原則
六、勞動(dòng)關(guān)系管理 勞動(dòng)合同的管理
員工職業(yè)生涯管理
職業(yè)安全衛(wèi)生管理
員工離職管理
企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
《人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)》課程目的
增進(jìn)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí),樹立正確的人力資源管理觀念;
強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理能力,并提升其在職位、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等方面的管理能力,掌握必要的方法和技巧;
《人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、主管,及從事人力資源工作的全體員工。
《人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源