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年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)用工具與方法(6課時(shí))
添加時(shí)間:2011-12-13      修改時(shí)間: 2011-12-13      課程編號:100139322
《年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)用工具與方法(6課時(shí))》課程大綱
【課程特色】
 本課程將以企業(yè)的實(shí)際案例為主線,幫助學(xué)員全面了解和掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂的相關(guān)技能。
 本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動(dòng)等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程大綱】
引言 企業(yè)培訓(xùn)為什么沒效果
第一單元 年度總體培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
一、年度培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的概念
 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的三個(gè)層次
 培訓(xùn)需求與組織和個(gè)人績效相結(jié)合
 培訓(xùn)需求與勝任力要求相結(jié)合
 培訓(xùn)需求與員工發(fā)展相結(jié)合
 年度培訓(xùn)需求調(diào)查的分類
二、年度總體培訓(xùn)需求調(diào)查的方法與步驟
 方法:
問卷調(diào)查法
訪談法
 步驟:
高層面談與總結(jié)
部門經(jīng)理面談與總結(jié)
調(diào)查問卷的發(fā)放與匯總
與高層分享資料
二、年度總體培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)考慮的因素
 年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂的原則與步驟
 年度培訓(xùn)計(jì)劃的構(gòu)成
 年度培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算
 年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算制訂實(shí)例
 年度培訓(xùn)計(jì)劃的組織和落實(shí) 第二單元 年度課程計(jì)劃的制訂
一、現(xiàn)有課程計(jì)劃
 現(xiàn)有課程計(jì)劃的制訂
 現(xiàn)有課程工作表
 現(xiàn)有課程計(jì)劃及預(yù)算
二、新課程計(jì)劃
 工作觀察確認(rèn)需求
 確定培訓(xùn)是否合適
 新課程工作表
 新課程計(jì)劃及預(yù)算
第三單元 年度項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
一、項(xiàng)目培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
 項(xiàng)目培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的步驟
 項(xiàng)目培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的方法
問卷調(diào)查法實(shí)例分析
訪談法實(shí)例分析
二、項(xiàng)目培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告
 培訓(xùn)需求分析報(bào)告的主要內(nèi)容
 培訓(xùn)需求分析報(bào)告實(shí)例探討
三、 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的制訂
 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)例
 項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算制訂實(shí)例

《年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)用工具與方法(6課時(shí))》課程目的
 通過學(xué)習(xí)本課程,了解培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的方法、步驟,掌握年度總體培訓(xùn)計(jì)劃、年度課程計(jì)劃及年度項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃制訂的實(shí)用工具與方法。

《年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)用工具與方法(6課時(shí))》適合對象
 企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員。

《年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)用工具與方法(6課時(shí))》所屬分類
人力資源
《年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)用工具與方法(6課時(shí))》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師閆偉老師簡介
閆偉
閆偉
閆偉:人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家世界500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%,公開課企業(yè)學(xué)員邀請率達(dá)80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
資格榮譽(yù):國家認(rèn)證高級人力資源管理師,國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師,AACTP國際認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強(qiáng)講師,2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名?妥淌。航宇教育集團(tuán)董事長、首席專家,北京知行億合HR研究院副院長。
授課風(fēng)格:現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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