公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 綜合管理 >> 高效團隊執(zhí)行力
高效團隊執(zhí)行力
添加時間:2012-10-26      修改時間: 2012-10-26      課程編號:100151418
《高效團隊執(zhí)行力》課程大綱
破冰:張經理的問題出在哪里?
第一部分 認識執(zhí)行力
一、執(zhí)行力概要
什么是執(zhí)行?執(zhí)行是把目標變成結果的行動
什么是執(zhí)行力?
什么是團隊的“兩統(tǒng)一”?信仰一致,利益一致
什么是團隊執(zhí)行力?
二、執(zhí)行中的動力與阻力
執(zhí)行力帶來的好處
我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
打掉三個落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化
案例分享:是什么讓我們團隊的執(zhí)行力打了折?
三、商業(yè)人格的修煉方法
什么是商業(yè)人格
商業(yè)人格修煉的四要四不要
1:對客戶:要結果,不要理由
2:對領導:要價值,不要討好
3:對同事:要對事,不要對人
4:對自己:要原則,不要人情
四、高效團隊執(zhí)行的三件法寶:
團隊愿景、團隊制度、團隊協作
提升團隊執(zhí)行力的三大關鍵
第二部分 打造高效執(zhí)行團隊
一、高效執(zhí)行團隊建設
團隊角色設置
團隊發(fā)展的五個階段特征與應對
團隊人員的招聘與甄選
提高新人留存率的兩大手法
案例分析:如何留住骨干員工?
二、執(zhí)行團隊愿景規(guī)劃
1、團隊執(zhí)行力文化建設
企業(yè)文化的虛和實?
團隊文化的力量
2、團隊執(zhí)行的目標
目標制定原則及程序
目標值確立方法
如何讓下屬自愿接受目標?
確保目標達成的三個方法
目標分解的實用技巧
如何設置科學的KPI?
責任與授權
跟蹤與控制
優(yōu)秀分享:海難求生
三、團隊執(zhí)行力的保障
制度管理
人性管理
制度的設定與要點
制度執(zhí)行的五大要素
制度的維護技巧
嚴正執(zhí)行獎懲制度
獎懲原則:
案例分析:GE是如何執(zhí)行的?
四、團隊執(zhí)行中溝通與沖突管理
1、團隊溝通與問題解決
問卷測試:你屬于那種溝通風格?
溝通為什么對團隊合作很重要
與上級溝通技巧
與同級溝通技巧
與下屬溝通技巧
跨部門溝通技巧
如何批評員工?
如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題?
案例分享:
1:如何與刺頭員工溝通?
2:如何與聰明的員工溝通個?
3:如何與有離職傾向的員工溝通?
2、團隊執(zhí)行沖突管理技巧
沖突的定義
對待沖突的五種方法
團隊沖突處理的技巧
案例分析:
1:電影:兵臨城下解析
2:張經理的路在何方?
五、執(zhí)行型團隊培養(yǎng)與激勵
1、培養(yǎng)的方法和技巧
建立培養(yǎng)制度
培養(yǎng)的四種方法和技巧
2、團隊激勵
物質激勵與非物質激勵
十二種非物質激勵的技巧
結語:我的未來從高效執(zhí)行團隊開始

《高效團隊執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)總經理、副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉型到管理的人員等。

《高效團隊執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《高效團隊執(zhí)行力》所屬專題
如何提高團隊執(zhí)行力、
《高效團隊執(zhí)行力》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馮南石老師簡介
馮南石
馮南石
畢業(yè)于武漢大學,獲碩士學位
北京師范大學管理學專業(yè)博士學位
國家注冊培訓講師、企業(yè)培訓師
華為高級項目經理、講師
中興通訊學院資深管理咨詢師
實戰(zhàn)經歷
馮南石老師歷任國家公務員,私營公司創(chuàng)始人等,曾任華為技術項目經理,講師,中興通訊科長、部長,項目經理,講師總工、中興通訊學院管理咨詢師,管理、職業(yè)化方向專職講師,馮老師潛心于現代企業(yè)管理的研究,并實踐于團隊建立與管理、領導力藝術及溝通訓練等領域。成功主持并實施香港CSL管理培訓規(guī)劃、中國電信集團管理培訓規(guī)劃和方案制定、中興通訊職業(yè)力建設規(guī)劃等項目。馮老師集理論研究與實戰(zhàn)一體,累計授課超過1000余場次,參培人數超過2.5萬人次!
授課風格:
融入大量500強公司真實案例,實戰(zhàn)為王!內容專業(yè),教學嚴謹,條理性強,富有激情,善于啟發(fā)學員思維,課堂氣氛活躍,深獲學員歡迎!
培訓經歷:
近十年培訓經驗。培訓對象超過海內外50多個重要客戶,如沃達豐、法國電信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、廣東移動、陜西移動、黑龍江移動、廣東電信、海南電信、新疆電信、湖北聯通、重慶聯通、黑龍江聯通、華為技術、中興通訊、深圳軟創(chuàng)、深圳網信、廣州安全局、武漢大學,華中科技大學等。
部分學員評價:
“馮老師講課很有感染力,生動活潑,有很多非常好的互動環(huán)節(jié),講述了非常實用的方法和技巧,受益匪淺,希望以后多多參加類似的培訓和學習。” ——中國移動學員
“馮老師授課經驗豐富,課堂氣氛活躍,我們學的很開心!” ——中國電信學員
“馮志老師講的很好,我們收獲很大,學習過程也很輕松,很滿意,謝謝!”
——中國聯通學員
“馮老師授課很專業(yè),內容擴展很豐富,我們很滿意!” ——沃達豐學員。
“馮老師經驗很豐富,授課條理性很好,讓我獲益匪淺!” ——深圳網信學員
主講課程:
《從技術走向管理》
《MTP中層干部管理技能提升》——管理者實踐
《高效管理溝通》
《高效執(zhí)行力》
《高效團隊建設與管理》
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
馮南石老師其他內訓課
·高效能人士的七個習慣
·移動互聯之流量經營
·移動互聯網發(fā)展趨勢及商業(yè)模式分析
·TTT技術類培訓講師培訓
·4G業(yè)務的發(fā)展現狀與趨勢
·結果導向——贏在執(zhí)行
·時間管理和效率提升
·跨文化適應和管理
·跨部門溝通與協調
·互聯網時代——高效團隊管理
同名內訓課
[內訓課] 楊文浩-高效團隊執(zhí)行力
[內訓課] 魏剛-高效團隊執(zhí)行力
[內訓課] 王俊杰-高效團隊執(zhí)行力
相關專題
如何提高團隊執(zhí)行力
相關培訓
[內訓課] 打造團隊執(zhí)行力
[內訓課] 打造團隊執(zhí)行力
[內訓課] 我要結果——團隊執(zhí)行力訓練
[內訓課] 團隊執(zhí)行力及目標達成訓練營
[內訓課] 鍛造團隊執(zhí)行力——關鍵在于落實
[內訓課] 國學智慧解碼團隊執(zhí)行力
[內訓課] 政府團隊執(zhí)行力
[內訓課] 團隊執(zhí)行力訓練營——打造執(zhí)行型團隊
[內訓課] 組織建設與團隊執(zhí)行力
[內訓課] 《責任勝于能力和團隊執(zhí)行力》課程介紹
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 54.5 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×