《互聯(lián)網(wǎng)時代——高效團隊管理》課程大綱
原理篇
角色認知
哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)
管理者的三項關(guān)鍵任務
管理的定義
管理者的三大角色
承上、啟下、平行
管理者的使命和責任意識
組織的概念和原則
互聯(lián)網(wǎng)時代對管理者提出的新要求
視頻分享：兵臨城下
案例研討：為什么資源總是不夠？
案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？
案例研討：杰克.韋爾奇談管理者角色轉(zhuǎn)變
案例研討：華為如何培養(yǎng)新任管理干部？
團隊原理
團隊管理的五大誤區(qū)
團隊定義
互聯(lián)網(wǎng)時代團隊的新特點
高效團隊的主要特征
團隊建設的四個階段
　互聯(lián)網(wǎng)時代優(yōu)秀團隊的八大特征
　數(shù)量合理
　信息對稱
　扁平化
　責任明確
　量化管理
　善于決策
　快速反應
　不斷學習
案例研討：騰訊的新業(yè)務團隊發(fā)展實例
案例研討：張經(jīng)理的團隊管理問題在哪？


實戰(zhàn)篇
團隊建設第一階段——成立期
團隊成立期的特征
確定團隊規(guī)模
樹立共同目標
目標分解到計劃執(zhí)行
團隊成立期的領(lǐng)導風格
案例研討：目標分解到計劃執(zhí)行實戰(zhàn)演練
案例研討：華為團隊組建案例探討
團隊建設第二階段——動蕩期
團隊動蕩期的特征
認識并處理沖突
輔導和培育下屬
團隊動蕩期的領(lǐng)導風格
案例研討：華為的以師帶徒機制
案例研討：中興通訊技術(shù)部和銷售部之間的沖突該如何處理？
案例研討：輔導下屬實戰(zhàn)演練
團隊建設的第三階段——穩(wěn)定期
團隊穩(wěn)定期的特征
建立團隊規(guī)范和流程
互聯(lián)網(wǎng)時代團隊溝通模式的變化
管理溝通技巧（對上、對下、平級）
建立跨部門團隊
團隊穩(wěn)定期的領(lǐng)導風格
案例研討：華為基本法、海爾員工行為規(guī)范分享
案例研討：跨部門團隊如何考核？
團隊建設的第四階段——高產(chǎn)期
團隊高產(chǎn)期的特征
授權(quán)技巧
物質(zhì)激勵和非物質(zhì)技巧
變革管理
團隊高產(chǎn)期的領(lǐng)導風格
案例研討：能力不強的員工該不該授權(quán)？
案例研討：手上沒錢該如何激勵員工？
案例研討：中興通訊變革管理案例分享

拓展篇

互聯(lián)網(wǎng)時代新領(lǐng)導力
什么是領(lǐng)導力？
互聯(lián)網(wǎng)時代對領(lǐng)導力提出新的挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)時代新領(lǐng)導力五個關(guān)鍵密碼
案例研討：管理者和領(lǐng)導者的本質(zhì)區(qū)別
案例研討：技術(shù)員出生的馬化騰的領(lǐng)導力體現(xiàn)在哪些方面？

《互聯(lián)網(wǎng)時代——高效團隊管理》課程目的
了解團隊基本原理。
掌握高效團隊建設和管理的辦法。
掌握如何解決團隊問題的思路和方法。
找到指導和培育部屬的有效方法。
掌握管理溝通的原則和技巧。
掌握如何與上司、同級和下屬進行有效的溝通。
提升不同時期團隊管理者的領(lǐng)導力

《互聯(lián)網(wǎng)時代——高效團隊管理》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的人員等

《互聯(lián)網(wǎng)時代——高效團隊管理》所屬分類
綜合管理

《互聯(lián)網(wǎng)時代——高效團隊管理》所屬專題
團隊建設、團隊經(jīng)營、

《互聯(lián)網(wǎng)時代——高效團隊管理》內(nèi)訓服務流程

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