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打造團隊凝聚力
添加時間:2013-03-27      修改時間: 2013-03-27      課程編號:100156823
《打造團隊凝聚力》課程大綱
一、首先按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組,組建團隊,各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼,進行團隊風采展示,引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣。
   現(xiàn)場訓(xùn)練:《士兵突擊》
   
二、如何理解“團隊”?
   現(xiàn)場訓(xùn)練:《激情節(jié)拍》
   
三、樹立良好的工作心態(tài)

四、團隊精神的具體表現(xiàn)
   1、大局意識;
   2、團隊合作;
   3、相互欣賞;
    現(xiàn)場訓(xùn)練:《有效贊美》
   4、相互信任;
    現(xiàn)場訓(xùn)練:《交給》
   5、勇于承擔;
   6、奉獻精神;
   7、團隊自豪感;
   8、忠誠。
   案例分享:周恩來、喬吉拉德、《把信送給加西亞》。
   
五、高尚人格——團隊凝聚力的基石
 1、提升自己的“人格魅力”;現(xiàn)場訓(xùn)練:《我要用全身心的愛來迎接今天》
 2、充滿自信和激情;
 現(xiàn)場訓(xùn)練:《挑戰(zhàn)自我》
3、堅守承諾;
4、包容力。

六、共同愿景——團隊前進的方向1、宏偉愿景;2、團隊目標。
現(xiàn)場訓(xùn)練:《目標市場》、《目標管理》。

七、團結(jié)合作——團隊凝聚力的源泉1、充分發(fā)揮個人的特長;2、合作產(chǎn)生1+1>2的戰(zhàn)斗力;3、確立主人翁地位,培養(yǎng)員工歸屬感;4、倡導(dǎo)團隊合作的氛圍。
    現(xiàn)場訓(xùn)練:《南水北調(diào)》、《雷區(qū)取水》
    
八、高效溝通——團隊凝聚力的潤滑劑
1、高效溝通的三個要素;2、影響溝通效果的四個原則;
3、高效溝通的10個技巧與訓(xùn)練;4、與上級高效溝通的核心技巧;5、跨部門平行溝通的核心技巧。
案例分享:《老和尚與小和尚》
視頻他分享:《亮劍》
現(xiàn)場訓(xùn)練:《眉目傳情》、《瞎子摸號》。

九、自我激勵——打造凝聚力的保障1、需要學(xué)會自我激勵;2、挖掘自己內(nèi)心的動力,增強其責任心;
3、增強意志力的四大操作技巧。
現(xiàn)場訓(xùn)練:《公眾承諾》。

十、文化氛圍——永久的“凝聚劑”1、現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱;
2、企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn);
3、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要動力;
4、每個人都要以身作則;5、團隊沖突處理;
6、相互信任,勇于承擔;
7、營造良好的企業(yè)文化。
現(xiàn)場訓(xùn)練:《撞車》;
現(xiàn)場互動:處理團隊沖突的五種策略。

十一、讓自己獲得快速自我成長的八大途徑

十二、“職責、榮譽、企業(yè)”, 培養(yǎng)感恩,增強責任感,為企業(yè)榮譽而戰(zhàn)。
1、西點軍校;
   2、卓越團隊成員的做事風格;
現(xiàn)場訓(xùn)練感恩:《責任》,讓學(xué)員在感動

《打造團隊凝聚力》課程目的
激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動力,提高士氣和激情,增強團隊精神,升華團隊凝聚力。

《打造團隊凝聚力》適合對象
銷售團隊、各部門全體員工等;

《打造團隊凝聚力》所屬分類
綜合管理
《打造團隊凝聚力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師裴宏偉老師簡介
裴宏偉
裴宏偉
◆14年資深企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)、實干、實力導(dǎo)師
◆中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級培訓(xùn)師
◆新加坡華中食品集團---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓(xùn)師
◆大型輔仁制藥集團---人力資源經(jīng)理+高級培訓(xùn)師

◆“授課+案例+互動體驗式”高效團隊建設(shè)實戰(zhàn)培訓(xùn)專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團隊運營激勵”實戰(zhàn)培訓(xùn)開創(chuàng)者
◆北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、財經(jīng)學(xué)院、外資企業(yè)管理學(xué)院等客座教授
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師職稱

◆裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年,是國內(nèi)著名的人力資源管理與通用管理高級教授,主要以人力資源咨詢項目為主(咨詢+診斷+評估+輔導(dǎo)),授課經(jīng)驗有八年,授課次數(shù)達三百多場,授課學(xué)員超過上萬人,得到全國各培訓(xùn)機構(gòu)的多次好評及連續(xù)采購,凡合作過的企業(yè)90%都進行了二次以上培訓(xùn),是“全國十大人力資源與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。
◆一直堅持“說我所做的,做我所說的,講有用的比有道理更重要”的原則。

◆主講課程:
《招聘與面試實戰(zhàn)技巧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《核心人才的選用育留智慧》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效管理實務(wù)》、《心態(tài)與激勵》、《高效團隊建設(shè)》、《打造團隊凝聚力》、《高效執(zhí)行力提升》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《目標管理與績效考核》等
◆培訓(xùn)方式:授課+案例+互動體驗式,注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。
◆授課風格:創(chuàng)新、互動、激情、風趣、實用。

◆曾服務(wù)的近百家企業(yè)部分名單
361°、華中食品集團、中國核工業(yè)集團、河北省電力公司、輔仁藥業(yè)集團、美易達建材、帝益肥、磴槽投資集團、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品、一帆機械設(shè)備、舍弗勒(寧夏)機械設(shè)備、金絲狐男裝、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)(超繼運動)、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風船塑料助劑、河南映天建設(shè)工程、國威環(huán)保工程、寶視達眼鏡、前程無憂、中國移動、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實業(yè)、隆之茂裝飾、金城時代置業(yè)、超匯實業(yè)、廣星電子、白象食品集團、仲坤計算機、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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