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高效時間管理
添加時間:2014-11-18      修改時間: 2014-11-18      課程編號:100170693
《高效時間管理》課程大綱
課程時間
1天(6小時) pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
課程形式
講授法,角色扮演法,頭腦風(fēng)暴法,游戲法
課程綱要
第一單元 “心”的改變才可能有行動的改變
1 克服自己的心理暗示
1 所有事情都自由在不斷實踐過程中才能得到提升
1 職場生存哲學(xué)
第二單元“我”的時間價值是多少?
1 測測你的時間安排是否合理。
1、游戲環(huán)節(jié)
2、思考環(huán)節(jié)
3、講師點評環(huán)節(jié)
1 展示各位自己的時間價值
1 您是否有效的利用好了你的時間
1、自己為何老是忙呢?
2、自我時間統(tǒng)計
3、尋找自己有價值的時間段
4、為自己找一個很有價值的事情
1 你的時間價值是否和薪資匹配
1 你的日工資是怎么來的
1、日結(jié)果才是你的日工資
2、不懂的做結(jié)果的人,是沒有辦法提升自己的
3、如何讓老板給你加薪
第三單元 時間是什么
1 什么是時間
1、時間管理概論
2、時間的四大特征
3、時間的基本特性
1 什么是時間管理
1 時間管理的誤區(qū)
1、誤區(qū)一:缺少工作計劃
2、誤區(qū)二:組織工作不當
3、誤區(qū)三:時間控制不夠
4、誤區(qū)四、整理整頓不足
5、誤區(qū)五、進去意識不強
1 時間黑洞
1、何為時間黑洞
2、時間黑洞尋找的方法
3、時間黑洞的危害性
4、時間黑洞的特性
1 規(guī)避你的時間黑洞
1、利用工具找自己的時間黑洞
2、規(guī)避自己的時間黑洞的有效方式
3、使自己從忙中解脫出來
第四單元 時間管理的重要性
1 時間規(guī)劃練習(xí)環(huán)節(jié)
1 時間規(guī)劃的問題
1 時間管理的重要性
1 做好時間管理
第五單元 做自己時間管理的主人
1 時間管理系統(tǒng)
1、明確你的價值觀
2、確定你的目標
3、對你的目標按優(yōu)先級排序
4、明確你的結(jié)果-
5、對任務(wù)按優(yōu)先級排序
1 四象限坐標圖
1 投資你的第二象限
1、積極主動
2、通盤考慮
3、按照順序做事
4、提前做好準備工作
1 突發(fā)事件處理
1 縮短計劃外時間
1 培養(yǎng)說“不”的能力
1 規(guī)避拖延
1 做好個人時間管理

第六單元 時間管理的技巧和工具
1 改變你的想法
1 尋找時間管理的黑洞,規(guī)避
1 遵循20比80定律
1 尋找高效時間段
1、高效時間段的概論
2、高效時間段的尋找
3、充分利用自己的高效時間段
4、現(xiàn)場進行模擬
1 撰寫工作日志
1 周,月,季,年度計劃的書寫
1 一些建議
第七單元 做好自己一年的整體規(guī)劃
1 一年之計在于春,做好自己的全年規(guī)劃
1 年度規(guī)劃的書寫
1 做好自己職業(yè)規(guī)劃
1 自己控制下自己的“工作飽和度”
1、何為工作飽和度
2、工作飽和度的填寫
3、工作飽和度的意思
4、工作飽和度的使用
1 知名企業(yè)時間管理案例
1、 惠普人員的時間管理案例分析

《高效時間管理》課程目的
課程背景
1、現(xiàn)在社會,所有人都在忙,忙什么呢
2、管理好自己的時間,可以讓你的效率提升較大
3、每天時間管理好,每天的“結(jié)果”就出來了
4、懂得時間管理的人,才懂得生命的意識
5、做好自己的職業(yè)規(guī)劃,管理好自己的時間,就可以更好的成就自己的人生
課程收益
1、了解時間管理的重要性
2、意識到時間管理對于每個人都是可以操作的
3、學(xué)習(xí)到幾個實用的時間管理的工具
4、學(xué)會找尋自己的時間黑洞,高效時間段等
5、學(xué)會擬定自己的年規(guī)劃,了解自己的工作飽和度

《高效時間管理》所屬分類
綜合管理

《高效時間管理》所屬專題
時間管理、目標管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時間管理培訓(xùn)、企業(yè)時間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、
《高效時間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李建華老師簡介
李建華
李建華
二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于ASG ,惠普公司,戴爾公司等等,擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問,部門總經(jīng)理,中國/香港 總監(jiān),公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,具有初級經(jīng)理,中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實踐中的精粹,積累了豐富的管理和人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓(xùn)和服務(wù),多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機構(gòu)的特聘專家,被學(xué)員評價為“思想深刻,經(jīng)驗深廣”的實戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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