《目標(biāo)管理與計劃管理》課程大綱
【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)管理人員
【課程內(nèi)容】
1.目標(biāo)管理的基本概念
① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題
② 當(dāng)代人力資源的特點
1)你能關(guān)注我的成長;
2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西;
3)你能關(guān)心員工;
4)你能做到獎罰公平;
5)你不會高高在上令人生畏;
6)你能激勵團隊;
7)你能感恩團隊;
8)你能為員工爭取利益。
9)你會以身作則。
③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)
2.目標(biāo)管理的流程
① 制定目標(biāo)
② 制定計劃
③ 輔導(dǎo)反饋
④ 評估績效
⑤ 薪酬激勵
3.目標(biāo)設(shè)定
① 目標(biāo)設(shè)定工具
② 目標(biāo)設(shè)定技巧
③ 目標(biāo)管理的SMART原則
④ 目標(biāo)設(shè)定成功案例分析
⑤ 目標(biāo)設(shè)定失敗案例分析
⑥ 有效溝通獲得員工的承諾
4.制訂部門的工作目標(biāo)
① 制訂目標(biāo)
② 分析討論
③ 課堂練習(xí)
5.計劃管理
① 分段實現(xiàn)大目標(biāo)
② 長期短期目標(biāo)的平衡
③ 方針計劃
④ 執(zhí)行計劃
⑤ 方針計劃評估表
6.溝通
① 如何有效地溝通
② 惠普目標(biāo)管理案例分享與討論
③ 如何獲得員工的承諾
7.評估與監(jiān)控
① 如何跟蹤與反饋
② 定期的檢查
③ 反饋周期與反饋技巧
8.薪酬與激勵
① KPI 與薪酬激勵的關(guān)系
② 如何有效的使用KPI 的結(jié)果
③ 如何避免KPI 的副作用
9.目標(biāo)管理與計劃管理實戰(zhàn)
① KPI在績效中需要注意的問題
1)指標(biāo)合理性
2)與企業(yè)文化相結(jié)合
3)資源的配合
4)優(yōu)勢的分析
5)管理能力的配合
6)具體失敗案例分析
10.總結(jié)
《目標(biāo)管理與計劃管理》課程目的
【課程背景】
隨著中國改革開放的不斷發(fā)展,80后90后成為企業(yè)員工的主要來源,中國在世界經(jīng)濟舞臺上的地位不斷提高,對企業(yè)管理者的要求也不斷提升.
“沒有任何管理原則比‘目標(biāo)管理(Management by Objective)’對惠普的成功有更大的貢獻!瓕⒖傮w目標(biāo)敘述得清清楚楚,并且征得大家的同意支持,在達成目標(biāo)的過程中,員工在權(quán)限范圍內(nèi),有自行決定最佳做事方法的彈性。這是分權(quán)管理的哲學(xué),自由企業(yè)的精髓。”
——Dave Packard,《The HP Way》作者,惠普公司創(chuàng)始人
【課程時間】2天(6小時/天)
【課程目標(biāo)和學(xué)員收益】
掌握一個管理人員需具備的基本管理技能,運用目標(biāo)管理計劃管理績效考核的方法與下屬做有效的溝通,制定有效的工作目標(biāo)。
使企業(yè)高層管理人員掌握團隊管理的三把鑰匙:
1) 掌握目標(biāo)管理的能力
2) 掌握計劃管理的能力
3) 掌握績效管理的能力
《目標(biāo)管理與計劃管理》所屬分類
特色課程
《目標(biāo)管理與計劃管理》所屬專題
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
年度計劃、
目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、