《《目標(biāo)管理與績效考核》課程大綱》課程大綱
身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實(shí)施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍,年均增長速度高達(dá)365%,世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么?能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您:
1. 明確績效及績效管理的實(shí)質(zhì);
2. 掌握績效管理操作過程及內(nèi)容;
3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法;
4. 掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工,部門和公司的績效;
5. 掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗,提高企業(yè)效率,提高執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀文化;
6. 在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績效管理體系框架;
7. 掌握應(yīng)用績效管理的過程中常見的問題及注意要點(diǎn),確保成功實(shí)施。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!
適合對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論,則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間: 1-2天
課程大綱:
模塊一、績效及績效管理:幫你正確認(rèn)識(shí)績效及績效管理,樹立正確的理念
1. 績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法?
2. 績效管理是什么?實(shí)施績效管理的根本目的是什么?
3. 我們要的是什么?我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?br />4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行
5. 游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、目標(biāo)的制定:幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具(重點(diǎn))
1. 目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想
2. 目標(biāo)制定的2方面技巧,目標(biāo)太多怎么辦?
3. 目標(biāo)的3個(gè)層次
4. 目標(biāo)的4大內(nèi)容
5. 目標(biāo)制定的5大原則
6. 目標(biāo)制定的6大步驟
7. 目標(biāo)統(tǒng)一,達(dá)成共識(shí)的7大技巧
8. 目標(biāo)制定案例演練
模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制:掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過程
1. 不能計(jì)劃或者沒有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗
2. 計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng),計(jì)劃控制的形態(tài)與問題的種類
3. 計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么?
4. 計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則?
5. 成功計(jì)劃的5要素
6. 計(jì)劃制定的現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享
模塊四、目標(biāo)的實(shí)施:幫你掌握目標(biāo)實(shí)施的方法及工具(重點(diǎn))
1. 如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo);
2. 如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查;
3. 檢查日常行動(dòng)與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具;
4. 如何在實(shí)施過程中做好溝通
5. 為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成?
6. 發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬?
7. 目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧(微笑法則、BEST法則)
模塊五、績效考核:如何考核才公平公正
1. 考核的周期設(shè)定(什么時(shí)候應(yīng)該長,什么時(shí)候應(yīng)該短)
2. 績效考核的流程
3. 案例分析:摩托羅拉的績效考核流程
4. 課堂討論:遇到這種狀況你該怎么辦?
5. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?
6. 績效考核過程中的常見問題及處理(暈輪、趨中、與我相似等)
《《目標(biāo)管理與績效考核》課程大綱》課程目的
1. 明確績效及績效管理的實(shí)質(zhì);
2. 掌握績效管理操作過程及內(nèi)容;
3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法;
4. 掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工,部門和公司的績效;
5. 掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗,提高企業(yè)效率,提高執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀文化;
6. 在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績效管理體系框架;
7. 掌握應(yīng)用績效管理的過程中常見的問題及注意要點(diǎn),確保成功實(shí)施。
《《目標(biāo)管理與績效考核》課程大綱》所屬分類
人力資源
《《目標(biāo)管理與績效考核》課程大綱》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
績效考核體系、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
房地產(chǎn)人力資源、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
績效考核與員工績效輔導(dǎo)、
工廠精細(xì)化管理、
績效考核與薪酬體系、