培訓目標：

? 了解有效授權(quán)者具有的心態(tài)； ? 了解被授權(quán)者必須具備的條件； ? 掌握授權(quán)與控制的相互關系及平衡； ? 了解激勵下屬的原則與技巧； ? 了解激勵下屬的方法與策略；

培訓目標：

對壓力有清楚地認知； 了解壓力產(chǎn)生的來源； 掌握減輕壓力的方法； 應該具備的工作及生活態(tài)度； 如何不斷提升自己； 通過探討情緒的來源，了解自己對人、對事態(tài)度的由來; 通過改變自己的信念、價值觀...

培訓目標：

1、使學員對卓越的領導力與執(zhí)行力有一個清晰的認知； 2、有效拓展學員的領導力思維與執(zhí)行力思想； 3、使學員能行之有效地提升自己的領導力以及如何提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。

培訓目標：

掌握角色轉(zhuǎn)換之間的關系； 掌握管理與領導之間的區(qū)別； 掌握作為管理者必須具備的技能； 掌握管理者的執(zhí)行力；

培訓目標：

? 了解我們傳統(tǒng)思維的局限性 ? 了解思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)涵； ? 了解經(jīng)典思維的運用； ? 了解實用、有效的思維方式； ? 了解六頂思考帽的集體思考的過程與作用

培訓目標：

比較系統(tǒng)地闡述管理的基本技能、技巧和方法； 在管理過程中遇到的實際可以操作的技巧、技能； 來自與實踐管理工作是管理者日常工作中所必須學習的。

培訓目標：

提升員工職業(yè)形象

培訓目標：

提升中層管理的職業(yè)技能，使中層管理者起好“中流砥柱”的作用

培訓目標：

塑造員工職業(yè)化心態(tài)，掌握職業(yè)形象塑造技巧

培訓目標：

提升職業(yè)經(jīng)理的情商管理技能

培訓目標：

提升直線經(jīng)理的人力資源管理技能

培訓目標：

訓練和提升個體職業(yè)素質(zhì)，強化團隊意識；如何使團隊的業(yè)績最佳。

培訓目標：

培訓目標：

“終端制勝”課程，系培訓師多年的終端一線工作經(jīng)驗，結(jié)合實際工作案例，系統(tǒng)提煉終端制勝的實戰(zhàn)十八般武藝，實用、實效！ 通過學習，可使學員通曉商超管理基礎知識、商超促銷管理的完整程序、掌握終...

培訓目標：

1、學會生活化解析項目型購買顧客的4種性格特點，跟蹤顧客感覺，打通銷售障礙 2、解密顧客買賣本質(zhì)，突破表層，深入人“心”，學會客觀性剖析顧客的6段購買心理變化規(guī)律，牽引顧客感覺，突破銷售瓶頸 3、...

培訓目標：

1、掌握良好的銷售開場，建立良好第一印象，促使銷售事半功倍 2、掌握激發(fā)顧客購買欲望技巧，化被動為主動 3、掌握從“顧客購買心理分析到以顧客購買心理為銷售應對的接待技巧”全方位突破銷售瓶頸 4、...

培訓目標：

1、學會生活化解析顧客的4種性格特點，跟蹤顧客感覺，打通銷售障礙 2、解密顧客買賣本質(zhì)，突破表層，深入人“心”，學會客觀性剖析顧客的6段購買心理變化規(guī)律，牽引顧客感覺，突破銷售瓶頸 3、掌握藝術化...

培訓目標：

培訓目標：

幫助學員了解情商的基本概念并將之運用到日常工作上；提高自覺性，真正了解自己的需要和人生使命；防止錯誤的壓力循環(huán)；從積極角度獲取解壓方法；認識情緒發(fā)生的表面和實質(zhì)問題；掌握常見的生活化情緒技術...

培訓目標：

掌握商業(yè)呈現(xiàn)原理與演講技巧，并能創(chuàng)造性地在員工培訓、商業(yè)溝通、會議演示中加以應用； 理解、練習并掌握常見演講呈現(xiàn)技巧及與學員互動方法； 掌握演示互動的組織技巧與方法； 掌握演示方案的設計方法...