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◆通過(guò)學(xué)習(xí)五大核心工具,掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃要點(diǎn)與失效模式、提升預(yù)防意識(shí)、能運(yùn)用SPC有效地分析與控制過(guò)程、能運(yùn)用MSA有效地分析現(xiàn)有測(cè)量系統(tǒng)與提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量、能按照PPAP要求提交符合客戶要求的資料...
1、 了解質(zhì)量管理要領(lǐng)2、 掌握質(zhì)量管理方法3、 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)4、 提升質(zhì)量管理能力
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