《目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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第一講 績(jī)效管理概論
1、企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題
2、樹(shù)立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知
第二講 績(jī)效目標(biāo)的制定、分解與衡量
1、職責(zé)和目標(biāo)的關(guān)系
2、目標(biāo)的寫(xiě)法和衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、目標(biāo)的分解與下達(dá)
4、績(jī)效計(jì)劃的制定
第三講 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（KPI）的設(shè)計(jì)
1、企業(yè)KPI體系建立的兩種方式
2、設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、：
3、設(shè)計(jì)部門(mén)二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：
4、設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：
5、績(jī)效考核表架構(gòu)的設(shè)計(jì)
第四講 績(jī)效檢查與教練
1、持續(xù)的績(jī)效溝通
2、績(jī)效信息的收集
第五講 績(jī)效評(píng)估與面談
1、 績(jī)效評(píng)價(jià)的主要方法
2、績(jī)效面談的實(shí)施
第六講 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
1、績(jī)效考核結(jié)果的適用范圍
2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第七講 總結(jié)
1、中小微企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐
2、其它問(wèn)題與解答
3、主要內(nèi)容和工具總結(jié)
《目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課程目的
1、掌握績(jī)效目標(biāo)的制定與分解方法及衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、掌握建立企業(yè)KPI體系的方法和工具
3、學(xué)習(xí)績(jī)效考核表格設(shè)計(jì)的方法和關(guān)鍵
4、學(xué)會(huì)績(jī)效持續(xù)溝通的方式及各種反饋的技術(shù)
5、學(xué)習(xí)績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)教練工具
6、掌握績(jī)效評(píng)估的各種方法及最優(yōu)選擇
7、了解績(jī)效評(píng)估的面談步驟和注意事項(xiàng)
8、學(xué)會(huì)做好績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用以及員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的方法
《目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源
《目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》所屬專題
目標(biāo)管理、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
《目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蘇進(jìn)
美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練
加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力™認(rèn)證講師
中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理
北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)
博雅縱橫國(guó)際教育機(jī)構(gòu)/北京大學(xué)/比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院總裁班講師
深圳清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
北京理工大學(xué)EDP中心 總裁班講師
北京惠智匯才管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁、創(chuàng)始合伙人
2年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、14年中外企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：曾任中資駐美國(guó)公司總經(jīng)理；世界500強(qiáng)Office Depot（歐迪辦公）亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、歐迪辦公副總裁、亞商在線副總裁等職
多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，高管一對(duì)一教練
主講課程
管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程
1、《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（2-3天）
說(shuō)明：美國(guó)宇航局版權(quán)課程。針對(duì)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)管理者和其真實(shí)團(tuán)隊(duì)成員
2、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》（2-3天）
說(shuō)明：基于國(guó)際教練協(xié)會(huì)11項(xiàng)核心能力開(kāi)發(fā)的課程。針對(duì)所有中高層管理者。
3、《高效管理者的核心五任務(wù)》(2-3天)
說(shuō)明：基于美國(guó)蓋洛普咨詢公司的Q12開(kāi)發(fā)的課程。針對(duì)所有中層及有一定帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的基層管理者。
4、《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）
說(shuō)明：美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力大師庫(kù)則斯和波斯納的版權(quán)課程。針對(duì)中高層，特別適合高層。該版權(quán)課程被稱為目前市面上最好的領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程，是“領(lǐng)導(dǎo)力皇冠上的明珠”，是領(lǐng)導(dǎo)力大師庫(kù)則斯和波斯納30年的研究成果）
人力資源類課程
1、《總經(jīng)理的人力資源管理》（2天）
說(shuō)明：本課程可用于大學(xué)總裁班教學(xué)，培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)。
通用管理技能
《問(wèn)題分析與解決》
說(shuō)明：培訓(xùn)對(duì)象為各級(jí)管理者
2、《知己知彼的高效溝通》
說(shuō)明：培訓(xùn)對(duì)象為中基層管理者
《目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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