《目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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第一講 績效管理概論
1、企業(yè)績效管理中存在的問題
2、樹立對(duì)績效管理的正確認(rèn)知
第二講 績效目標(biāo)的制定、分解與衡量
1、職責(zé)和目標(biāo)的關(guān)系
2、目標(biāo)的寫法和衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、目標(biāo)的分解與下達(dá)
4、績效計(jì)劃的制定
第三講 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系（KPI）的設(shè)計(jì)
1、企業(yè)KPI體系建立的兩種方式
2、設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)、：
3、設(shè)計(jì)部門二級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)：
4、設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)：
5、績效考核表架構(gòu)的設(shè)計(jì)
第四講 績效檢查與教練
1、持續(xù)的績效溝通
2、績效信息的收集
第五講 績效評(píng)估與面談
1、 績效評(píng)價(jià)的主要方法
2、績效面談的實(shí)施
第六講 績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
1、績效考核結(jié)果的適用范圍
2、績效改進(jìn)計(jì)劃
第七講 總結(jié)
1、中小微企業(yè)的績效管理實(shí)踐
2、其它問題與解答
3、主要內(nèi)容和工具總結(jié)
《目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)》課程目的
1、掌握績效目標(biāo)的制定與分解方法及衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、掌握建立企業(yè)KPI體系的方法和工具
3、學(xué)習(xí)績效考核表格設(shè)計(jì)的方法和關(guān)鍵
4、學(xué)會(huì)績效持續(xù)溝通的方式及各種反饋的技術(shù)
5、學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)教練工具
6、掌握績效評(píng)估的各種方法及最優(yōu)選擇
7、了解績效評(píng)估的面談步驟和注意事項(xiàng)
8、學(xué)會(huì)做好績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用以及員工績效改進(jìn)計(jì)劃的方法
《目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源
《目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)》所屬專題
目標(biāo)管理、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、
《目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
蘇進(jìn)
美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練
加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力™認(rèn)證講師
中國培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長助理
北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行副會(huì)長
博雅縱橫國際教育機(jī)構(gòu)/北京大學(xué)/比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院總裁班講師
深圳清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
北京理工大學(xué)EDP中心 總裁班講師
北京惠智匯才管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁、創(chuàng)始合伙人
2年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、14年中外企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：曾任中資駐美國公司總經(jīng)理；世界500強(qiáng)Office Depot（歐迪辦公）亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、歐迪辦公副總裁、亞商在線副總裁等職
多家企業(yè)常年管理顧問，高管一對(duì)一教練
主講課程
管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程
1、《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（2-3天）
說明：美國宇航局版權(quán)課程。針對(duì)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)管理者和其真實(shí)團(tuán)隊(duì)成員
2、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》（2-3天）
說明：基于國際教練協(xié)會(huì)11項(xiàng)核心能力開發(fā)的課程。針對(duì)所有中高層管理者。
3、《高效管理者的核心五任務(wù)》(2-3天)
說明：基于美國蓋洛普咨詢公司的Q12開發(fā)的課程。針對(duì)所有中層及有一定帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的基層管理者。
4、《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）
說明：美國領(lǐng)導(dǎo)力大師庫則斯和波斯納的版權(quán)課程。針對(duì)中高層，特別適合高層。該版權(quán)課程被稱為目前市面上最好的領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程，是“領(lǐng)導(dǎo)力皇冠上的明珠”，是領(lǐng)導(dǎo)力大師庫則斯和波斯納30年的研究成果）
人力資源類課程
1、《總經(jīng)理的人力資源管理》（2天）
說明：本課程可用于大學(xué)總裁班教學(xué)，培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)的董事長、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)。
通用管理技能
《問題分析與解決》
說明：培訓(xùn)對(duì)象為各級(jí)管理者
2、《知己知彼的高效溝通》
說明：培訓(xùn)對(duì)象為中基層管理者
《目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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