《薪酬數(shù)據(jù)分析如何有效提升 HR 決策水平》課程詳情
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作為 HR，你是否存在以下困擾：用人成本急劇增加，卻不知如何分析出哪些費(fèi)用其實(shí)是可以控制并減少的;企業(yè)員工流失率高，也許是獎(jiǎng)金制度出現(xiàn)問(wèn)題，卻不知如何分析并進(jìn)行改善;不知如何有效進(jìn)行不同部門(mén)間的績(jī)效考核并進(jìn)行獎(jiǎng)金與薪酬的發(fā)放;具備一定的數(shù)據(jù)處理能力，卻不懂得如何透過(guò)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，不懂得如何幫助企業(yè)決策并制定策略。
薪酬不僅是加加減減做工資，而是幫助決策!專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力是人力資源從業(yè)者的必備技能!
很榮幸與人力資源薪酬體系高級(jí)咨詢師 Alex Yan，專門(mén)為薪酬從業(yè)人員度身設(shè)計(jì)，獨(dú)家開(kāi)發(fā)本次課程。本課程將結(jié)合講師多年薪酬分析與設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)及案例，完全脫離課本式的、面面俱到的講解方式，現(xiàn)場(chǎng)操作，貼身輔導(dǎo)，即學(xué)即會(huì)!
從基礎(chǔ)分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到幫助決策!您，就是薪酬管理和分析的專家!




大綱 / Outline
分析基礎(chǔ)
01.VLOOKUP & HLOOKUP
02. 薪酬數(shù)據(jù)自定義排序
03. 薪酬數(shù)據(jù)條件格式的應(yīng)用
04. 薪酬數(shù)據(jù)篩選-自定義篩選
05. 條件匯總某類人員的薪酬數(shù)據(jù)
06. 數(shù)組操作
07. 位置函數(shù)
08. 高級(jí)分類匯總求薪酬分位
09. 制作頻率分布圖，利用直方圖制作分布圖
發(fā)現(xiàn)規(guī)律
01. 離散衡量發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整體分布規(guī)律
02. 標(biāo)準(zhǔn)差，Z-SCORES 描述差距程度
03.Coefficient of Variation(變異系數(shù))應(yīng)用
04. 薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
05. 薪資競(jìng)爭(zhēng)力分析中的Compa-ratio、RP 值
06. 制作 RP 圖
07. RP 結(jié)合個(gè)人適崗度確定薪資位置
08. 市場(chǎng)數(shù)據(jù) Aging 與混合應(yīng)用
09. 堆積柱狀圖進(jìn)行薪資整體分析呈現(xiàn)
10. 薪資堆積柱狀圖-添加薪資范圍線
決策輔助
01. 薪資調(diào)整與假設(shè)分析
02. 薪資函數(shù)與薪資帶寬、極差、重疊度設(shè)計(jì)
03. R2在分析中的應(yīng)用原理
04. 經(jīng)驗(yàn)法則、15%原則薪資、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
05. 判斷矩陣及決策模型應(yīng)用
06. 決策修正在決策中的應(yīng)用
07. 顯著分析在薪酬要素分析、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
08. 分析模型構(gòu)建
09. 回歸分析原理
10. 線性回歸、指數(shù)回歸與冪函數(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景
11. 成長(zhǎng)曲線的應(yīng)用
12. 多要素分析的應(yīng)用
13. CD 函數(shù)在薪資控制中的應(yīng)用

《薪酬數(shù)據(jù)分析如何有效提升 HR 決策水平》所屬分類
人力資源

《薪酬數(shù)據(jù)分析如何有效提升 HR 決策水平》所屬專題
薪酬管理體系、excel培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、分析銷售數(shù)據(jù)、

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