《敏捷績效管理的三大核心》課程詳情
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ü 在如今的市場環(huán)境下，很多企業(yè)的績效管理不給力，設立了績效考評但實際對員工的日常工作考核起不到作用，無法在員工敬業(yè)度上得到提高，使得員工間的績效存在一定的差距和異議，本課程聚焦績效管理的三大核心——績效目標的設定、績效評估的反饋，以及發(fā)展式績效面談，更具有針對性的讓您了解該如何將績效管理落地，從而實現員工在行為、業(yè)務上得到明顯的改變，看到顯著的成果。
ü 該課程會通過多次角色扮演，讓您在課堂上直接身臨其境，學以致用！

課程大綱

第一模塊：如何在變化的環(huán)境更有效的推動績效管理
ü 為什么很多企業(yè)的績效管理不給力？
ü 變化的環(huán)境對于員工及公司的影響
ü 全球績效管理變革概覽
案例學習：如何通過績效管理推動公司業(yè)績、并提升員工敬業(yè)度
績效管理循環(huán)三部曲：年初設立目標年中發(fā)展對話年底整體回顧

第二模塊：設定有意義的目標
ü 目標設定的工具與方法
ü 個人目標與組織目標、部門目標緊密聯系
ü 如何讓目標在企業(yè)中真正落地以推動業(yè)務發(fā)展（落實目標的工具和方法）
小組活動

第三模塊：反饋的藝術（糾偏與發(fā)展）
ü 何時給予反饋
ü 如何給予反饋（S-B-I-C 模式）
ü 案例學習
ü 如何規(guī)劃一個有效的反饋
ü 如何處理在反饋過程中的挑戰(zhàn)情境
角色扮演

第四模塊：展開發(fā)展式的談話
ü 發(fā)展式對話的四個維度
ü 發(fā)展式談話三步驟
Ø 需求診斷
Ø 討論行動計劃
Ø 制定并落實個人發(fā)展計劃
案例學習

《敏捷績效管理的三大核心》培訓受眾
對團隊工作成果負責的中基層管理人員

《敏捷績效管理的三大核心》課程目的
ü 能夠運用目標設定的流程來制定目標及行動計劃，以確保在變化環(huán)境中個人目標的實施能與組織目標與部門目標緊密連接來有效推動業(yè)務發(fā)展
ü 能夠運用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對性的、即時的績效反饋
ü 能夠診斷員工個人發(fā)展需求并展開發(fā)展式談話，制定個人發(fā)展計劃，為公司的發(fā)展做好前瞻性的發(fā)展計劃，從而進一步提升員工敬業(yè)度

《敏捷績效管理的三大核心》所屬分類
人力資源

《敏捷績效管理的三大核心》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內訓、房地產人力資源、企業(yè)績效管理實務、績效管理與員工激勵培訓、薪資績效培訓、

《敏捷績效管理的三大核心》授課培訓師簡介

《敏捷績效管理的三大核心》報名服務流程

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