《錢要怎么“發(fā)”？—－全面薪酬體系設(shè)計》課程詳情
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課程大綱
引子
l 什么是薪酬，全面薪酬的概念；
l 薪酬設(shè)計如何與戰(zhàn)略高度融合——職位、人、市場、績效對薪酬的影響；
l 企業(yè)在薪酬設(shè)計中經(jīng)常遇到哪些問題；
崗位與技能的矛盾
能力與業(yè)績的矛盾
內(nèi)部公平與外部公平的矛盾
團(tuán)隊與個體的矛盾
一、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1. 為什么要職位評估；
2. 職位評估所使用的方法；
3. 常見的職位評估的工具介紹；
4. 如何設(shè)計或者選擇職位評估模型；
5. 職位評估的程序與注意問題；
6. 職位評估案例
二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
1. 什么是外部公平性；
2. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查；
如何自己做調(diào)查；
如何選擇薪酬調(diào)查公司；
3. 如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)；
4. 如何確定薪酬水平；
5. 薪酬水平數(shù)據(jù)分析，企業(yè)確定工資水平時考慮哪些因素？
三、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；
1. 什么是薪酬結(jié)構(gòu)；
2. 各項工資結(jié)構(gòu)及功能，具體如何運(yùn)用？
3. 薪酬的幅度與重疊度的計算；
4. 寬帶還是窄帶；
5. 固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業(yè)特點
管理層次
歷史傳統(tǒng)；
職位序列；
四、薪酬與能力的關(guān)系
1. 薪酬為什么需要和能力掛鉤；
2. 什么情況下需要與能力掛鉤；
3. 技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題；
4. 如何評估員工能力；
5. 加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?
五、績效工資發(fā)放需要考慮的問題
1. 按照分?jǐn)?shù)發(fā)還是按照績效排名；
2. 績效排名需要考慮的問題
排名的比例；
誰和誰排名？
按照編制排名還是按照實際人數(shù)排名；
輪流坐莊怎么辦？
排名的程序
3. 獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤；
幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
幾種模式優(yōu)缺點的對比；
集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
六、獎金設(shè)計與外部因素的影響
1、 老總的獎金究竟該不該發(fā)？
2、 采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？
3、 如果過濾外部因素的影響；
七、發(fā)獎金的周期
1、 獎金周期與考核周期；
2、 年終獎還是年中獎；
3、 時機(jī)選擇要考慮的要點；
4、 獎金的滯后性；
八、薪酬管理
1、 薪酬分析；
企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出；
微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率；
企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理？人工成本是如何構(gòu)成的，如何進(jìn)行分析與風(fēng)險控制？
2、如何給員工設(shè)計加薪
按照業(yè)績考核成績加薪；
分?jǐn)?shù)與排名對加薪的影響；
按照能力加薪；
按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪；
按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪；
《錢要怎么“發(fā)”？—－全面薪酬體系設(shè)計》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員
《錢要怎么“發(fā)”？—－全面薪酬體系設(shè)計》課程目的
建立企業(yè)薪酬概念；
學(xué)會薪酬設(shè)計的方法；通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
把握薪酬設(shè)計中的一些重要衍生問題。
《錢要怎么“發(fā)”？—－全面薪酬體系設(shè)計》所屬分類
人力資源
《錢要怎么“發(fā)”？—－全面薪酬體系設(shè)計》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵課程、
3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
績效考核與薪酬體系、
薪酬體系設(shè)計與管理、
《錢要怎么“發(fā)”？—－全面薪酬體系設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
蔡巍
實戰(zhàn)人力資源管理專家
資歷背景
工商管理碩士
權(quán)威人力資源績效管理實戰(zhàn)專家。
授課風(fēng)格
融理論與實踐之中，授課內(nèi)容深入淺出，通俗易懂，使學(xué)員學(xué)到解決實際問題的方法
授課經(jīng)驗
萬科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動、河南移動、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、金龍客車、霍丁格.包爾文電子測量技術(shù)有限公司、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃?xì)鉄崴鳌⒏窳照{(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán) 、和訊科技 、新農(nóng)化工 、好利來連鎖 、青島海悅地產(chǎn) 、鵬開中國軟件有限公司 、蘭江地產(chǎn) 、東風(fēng)汽車房地產(chǎn)公司、新感覺連鎖 、廣州秀珀化工 、仙琚制藥、彩虹集團(tuán)、卓佳實業(yè)、浙江三源布藝、中國一汽、海正藥業(yè)、廣西水電工程局、振杰國際、竹紙集團(tuán)、秀珀化工、華寧服裝、山西興高焦化、富之島家俱、華美集團(tuán)、久泰能源、奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司、中國航空結(jié)算中心 (北京)、中國人壽（深圳分公司）、大連港集團(tuán)機(jī)關(guān)、大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司、珍奧集團(tuán)、泰德集團(tuán)、雨生家俱、良運(yùn)集團(tuán)、深圳南太電子、深圳日海通訊、小天鵝(荊州)電器有限公司、廣州本田汽車有限公司、甘肅獨一味藥業(yè)、廣東喜之郎集團(tuán)有限公司、三洋壓縮機(jī)有限公司、廣州得意電子有限公司、惠州東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)有限公司等數(shù)千家企業(yè)。
《錢要怎么“發(fā)”？—－全面薪酬體系設(shè)計》報名服務(wù)流程
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