《積極達成：成為高績效管理者》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、 視頻案例教學：請專業(yè)電影導演演員制作專業(yè)教學視頻，呈現(xiàn)企業(yè)真實案例，易于學員理解及吸收；
2、 課程中將講解一套完整輔導下屬的實用工具和影響力工具，學員學完后可直接用于實際工作；
3、 課程采用解決問題式學習方式，帶領(lǐng)學員現(xiàn)場解決工作實際問題，將課程效果直接落地。

對內(nèi)輔導員工績效
一、概述
1、調(diào)查數(shù)據(jù)：員工對卓越管理者的期望
2、定義：教練型輔導
3、模型：輔導模型
二、Aware發(fā)現(xiàn)輔導機會
1、討論
2、輔導類型分類
三、Coach進行輔導
1、工具：輔導工具RULES
2、步驟：輔導步驟
3、案例：輔導案例分析
4、演練：練習如何進行教練型輔導
四、Track跟蹤進展
1、模型：BARS反饋模型
2、練習：利用BARS模型進行反饋
五、總結(jié)與行動
1、學員總結(jié)與分享
2、關(guān)鍵點匯總


對外影響其他部門概述
一、概述
1、數(shù)據(jù)：人們發(fā)揮影響力方面的挑戰(zhàn)
2、視頻：各部門難以影響其他部門的各種情況
3、活動：確定你想發(fā)揮影響力解決的問題
4、測評：影響力測評
5、模型：影響力模型
二、明確目標
1、講解影響力的兩個方向
2、明確目標的4C模型
3、練習：如何用好4C模型
三、識別關(guān)鍵
1、討論：識別關(guān)鍵的意義？
2、講解：關(guān)鍵點的特點及作用
3、介紹：三大關(guān)鍵點的SPA模型
4、方法：找出三大關(guān)鍵的第一種方法
5、活動：讓學員利用這種方法找出關(guān)鍵點
6、方法：找出三大關(guān)鍵的第二種方法
7、活動：讓學員利用第二種方法找出關(guān)鍵點
8、總結(jié)：本節(jié)所學內(nèi)容總結(jié)
四、分析阻力
1、討論：分析阻力的關(guān)鍵是什么？
2、視頻：分析阻力的SIO模型
3、活動：利用SIO模型分析學員問題的阻力
五、施加影響
1、講解：施加影響的核心邏輯
2、視頻、討論&講解：第一維度的影響力策略
3、活動：利用這些策略制定學員的影響力措施
4、視頻、討論&講解：第二維度的影響力策略
5、活動：利用這些策略制定學員的影響力措施
6、視頻、討論&講解：第三維度的影響力策略
7、活動：利用這些策略制定學員的影響力措施
8、制定：學員定下來這些措施實施的具體時間
9、總結(jié)：本節(jié)所學內(nèi)容
六、綜合與總結(jié)
1、團隊進行所學回顧與反思：ORID工具
2、回顧與總結(jié)


《積極達成：成為高績效管理者》培訓受眾
中/基層管理人員、新晉經(jīng)理/主管。

《積極達成：成為高績效管理者》課程目的
1、掌握教練型輔導的技巧和模型，有效輔導下屬；
2、掌握BARS反饋模型，有效追蹤下屬并進行反饋；
3、正確運用4C模型，明確影響對象目標；
4、學會在影響他人的過程中，找到關(guān)鍵點；
5、掌握分析阻力的系統(tǒng)方法和SIO模型；
6、掌握一套將全面發(fā)揮影響力的方法。


《積極達成：成為高績效管理者》所屬分類
綜合管理

《積極達成：成為高績效管理者》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓、高績效團隊、薪資績效培訓、

《積極達成：成為高績效管理者》授課培訓師簡介

《積極達成：成為高績效管理者》報名服務(wù)流程

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