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辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
添加時(shí)間:2009-06-17      修改時(shí)間: 2009-06-17      課程編號(hào):100113723
《辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)》課程大綱
第一部分 離職員工的管理

案例分析: 百度“裁員門(mén)”事件仲裁敗訴
人事管理本質(zhì)是做兩件事
數(shù)據(jù)分析:正式員工離職率分析
如何保持公司的吸引力
員工辭職原因之“三大經(jīng)典理由”
一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的案例
員工主動(dòng)辭職的真相:“主管問(wèn)題”
小組討論:從企業(yè)角度,以下三個(gè)觀點(diǎn)你認(rèn)為哪個(gè)錯(cuò)誤的?
正確、合法辭退員工的“五大法則”
體面辭退員工的“十二字口訣”
討論:企業(yè)運(yùn)行“末位淘汰制”合法么?
案例分析:浙江某鋼鐵貿(mào)易公司案例
企業(yè)合法運(yùn)用“末位淘汰制”的技巧
案例:如何看待這起辭退員工的案例
公司自主制定規(guī)章制度的技巧
辭退員工的管理
員工離職常規(guī)程序:
情景模擬----分組練習(xí),離職面談大PK
有效辭退員工的前期準(zhǔn)備工作
案例分享:摩托羅拉如何辭退員工
離職面談要達(dá)到什么目的?
辭退面談的內(nèi)容
辭退員工的面談技巧
案例分析:辦公室上網(wǎng)聊天是否可以辭退員工?
離職員工的心態(tài)管理
重視“離職員工關(guān)系管理”能全面打造更健康的企業(yè)品牌

第二部分 如何做好商業(yè)秘密保護(hù)

案例分析:人才流動(dòng)困擾“商業(yè)秘密”保護(hù),97年以來(lái)國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)秘密侵權(quán)案
何謂商業(yè)秘密呢?
企業(yè)通常商業(yè)秘密的失密途徑
防止員工泄密的緊箍咒
企業(yè)簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)在違約或侵權(quán)訴訟中要完成舉證責(zé)任
案例討論:某企業(yè)離職員工的商業(yè)保密
案例分析:某企業(yè)競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)
案例分析:某企業(yè)違反保密協(xié)議的責(zé)任



第三部分 如何做好裁員成本的控制
裁員涉及的“金”
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
2、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)
3、代通知金
4、因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用
5、因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用
案例討論:某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金案例計(jì)算討論?
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金何時(shí)沒(méi)有上限?
案例討論:解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金該不該扣稅?
降低裁員成本的技巧
理念先行
柔性化與人性化
上升期裁員
宣布消息的時(shí)機(jī)很關(guān)鍵
讓員工體面的走人
案例討論:為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工卻遭到了公司的突然解雇?
企業(yè)如何做到“誠(chéng)實(shí)的殘忍”
企業(yè)辭退員工管理的反思

第四部分 如何有效的預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議
數(shù)據(jù)分析:上半年某地勞動(dòng)爭(zhēng)議類型分類分析
勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)
勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的核心原因
小組討論:以下哪幾個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的?
固定期合同簽多久合適?
無(wú)固定期勞動(dòng)合同的誤解
試用期應(yīng)注意的問(wèn)題:
案例討論:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制的難題
加班費(fèi)如何計(jì)算
勞動(dòng)合同“終止”與“解除”之區(qū)別
案例討論
離職勞動(dòng)政策的應(yīng)對(duì)技巧
規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)不想聘用的員工的處理分析
用人單位不得辭退員工的情形分析
強(qiáng)調(diào):辭退員工的程序問(wèn)題
核心員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理策略
企業(yè)規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)“五大文本”


第五部分 勞動(dòng)合同法(草案)對(duì)人力資源管理的影響
立法特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)勞動(dòng)者
勞動(dòng)關(guān)系法制化
引導(dǎo)簽訂長(zhǎng)期合同
勞資共決強(qiáng)化工會(huì)
全面強(qiáng)化解雇保護(hù)

《辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)》所屬分類
人力資源
《辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師丁堅(jiān)老師簡(jiǎn)介
丁堅(jiān)
丁堅(jiān)
丁堅(jiān) (Kevin Ding),管理學(xué)博士。資深人力資源管理專家,集團(tuán)管控專家,企業(yè)變革管理專家。
 南京大學(xué)商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、上海交通大學(xué)MBA研修班特邀高級(jí)講師;
 美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員,國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師;
 《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國(guó)管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家;

丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,后進(jìn)入埃森哲(中國(guó))咨詢擔(dān)任高級(jí)管理顧問(wèn),在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

丁堅(jiān)老師善于解答學(xué)員疑問(wèn),上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。他的培訓(xùn)五大特色:

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞、“誤區(qū)診斷”,

使學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識(shí),在娛樂(lè)之后有更多感悟。

丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶,以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶,與客戶共同成長(zhǎng),是他最大的心愿。

【客戶留言見(jiàn)證】

“丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下,我們通過(guò)角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲,學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧。”
陳先生, 人力資源部, 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司

“通過(guò)丁老師精彩的授課,讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓,同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服。”
蓋處長(zhǎng), 資本運(yùn)營(yíng)部, 中石油天然氣集團(tuán)公司

“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象,對(duì)提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義!
張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心,中國(guó)海爾集團(tuán)

“在我看來(lái),丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的,我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友!
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)

“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講,我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服!
李先生, 人力資源部, 中國(guó)移動(dòng)浙江公司

“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng),互動(dòng)性特強(qiáng),內(nèi)容也很實(shí)用,希望今后有更多的合作!”
劉先生, 人力資源部, 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司

“課程深動(dòng)風(fēng)趣,希望丁堅(jiān)老師接下來(lái)與我們長(zhǎng)期合作,推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)

“丁堅(jiān)老師能把150人的課程上得如此活躍、實(shí)戰(zhàn),真是不容易!這樣的課程應(yīng)該多聽(tīng),我們會(huì)把相應(yīng)的課程推薦給其它供電公司!
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
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