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年終績效考核與薪酬激勵實務訓練
添加時間:2009-06-17      修改時間: 2009-06-17      課程編號:100113739
《年終績效考核與薪酬激勵實務訓練》課程大綱
[課程大綱]
一、年終績效考核的重點、難點與技巧分析
 引言:某企業(yè)年終績效會議引發(fā)的爭吵
 人力資源管理的基本概念與關鍵環(huán)節(jié)
 用簡單的實例來看看什么是人力資源管理
 年終考核的心理誤區(qū):人是資源么
 績效考核和績效管理的區(qū)別
 年終考核中的普遍苦惱與困惑
 如何應對成人行為的特點:你愿意被考核么?
 績效管理的好處
 最熟悉的績效考核
 萬能的“德能勤績”表
 “360度評估”
 案例分享:海爾集團的人力資源管理
 年終績效考核八大誤區(qū):你錯了么?
 常用的考核方法
 量表法:
 目標管理MBO
 平衡計分卡BSC
 關鍵業(yè)績指標KPI
 韋爾奇“活力曲線”的內涵
 討論:年終考核企業(yè)是否應該使用“末位淘汰制”
 案例:如何減小考核中人為因素的負面影響
 年終績效考核“六步曲”的核心內容
 績效目標設立
 記錄日常表現(xiàn)
 業(yè)績跟蹤輔導
 考核公正評分
 績效反饋面談
 實施改進計劃
 考核箴言:每一次考核評分不是結束,而是下一個開始。

二、年終薪酬調整策略與實戰(zhàn)分析
 測試企業(yè)年終獎健康指數(shù)
 瓜子理論:員工激勵與管理
 激勵的真相:恐懼激勵法、誘因激勵法、人性激勵法
 看芝加哥公牛隊如何薪酬激勵?
 不同的薪酬模型及其比較
 薪酬設計的常規(guī)流程
 年終薪酬調整----張經理的困惑?
 自助福利方案選擇菜單:員工的心聲
 年終獎的現(xiàn)實體系
 案例:浮動薪酬究竟應該占多大的比例
 企業(yè)發(fā)放年終獎的七大策略
 解讀年終跳槽現(xiàn)象
 年終績效考核與年終獎金的分配
 演練:獎金總額和考核成績確定員工的獎金數(shù)額
 年終績效考核與調薪、晉升的結合
 案例討論:部門考核尺度對獎金分配的影響
 某企業(yè)老總發(fā)年終獎金的技巧
 案例分享

三、問答及交流

《年終績效考核與薪酬激勵實務訓練》課程目的
本課程將向您剖析年終績效考核的模式和相應的薪酬管理,一起分享從年終績效考核標準設定、績效考核操作、薪酬調整及面談技巧,與您探討年終績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。除此,還會手把手教您制訂或優(yōu)化您的公司年終績效管理體系,使您的績效考評工作體系更加高效,進而提升HR經理的價值與公司的管理品質。

《年終績效考核與薪酬激勵實務訓練》適合對象
企事業(yè)單位董事長、總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源部經理、辦公室主任、考核經理、薪酬經理、人力資源主管、人事專員,其他非人力資源部門管理人員等。

《年終績效考核與薪酬激勵實務訓練》所屬分類
人力資源

《年終績效考核與薪酬激勵實務訓練》所屬專題
績效與薪酬管理課程、薪酬激勵課程、績效考核與薪酬體系、
《年終績效考核與薪酬激勵實務訓練》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師丁堅老師簡介
丁堅
丁堅
丁堅 (Kevin Ding),管理學博士。資深人力資源管理專家,集團管控專家,企業(yè)變革管理專家。
 南京大學商學院、北大經濟學院、復旦太平洋金融學院、上海交通大學MBA研修班特邀高級講師;
 美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員,國際職業(yè)資格系列認證主訓導師;
 《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家;

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管,后進入埃森哲(中國)咨詢擔任高級管理顧問,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經營管理的競爭環(huán)境,精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務,對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。

丁堅老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。他的培訓五大特色:

啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”,

使學員對教學內容有更深刻的認識,在娛樂之后有更多感悟。

丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶,以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻給客戶,與客戶共同成長,是他最大的心愿。

【客戶留言見證】

“丁堅老師的培訓充滿激情。在他的指導下,我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲,學到許多有效的人力資源管理的技巧。”
陳先生, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團公司

“通過丁老師精彩的授課,讓我們更加深刻地掌握了集團公司管控的精髓,同時也被丁老師的敬業(yè)精神所折服!
蓋處長, 資本運營部, 中石油天然氣集團公司

“丁堅先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象,對提高我們的人力資源管理水平具有很強的借鑒意義。”
張女士, 海爾大學培訓中心,中國海爾集團

“在我看來,丁堅先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的,我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友!
袁先生, 副總經理, 北京住總集團

“我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講,我和員工都為您的風格、方法、內容和技巧所折服!
李先生, 人力資源部, 中國移動浙江公司

“學員們都反應你的課程很深動,互動性特強,內容也很實用,希望今后有更多的合作!”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團公司

“課程深動風趣,希望丁堅老師接下來與我們長期合作,推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團

“丁堅老師能把150人的課程上得如此活躍、實戰(zhàn),真是不容易!這樣的課程應該多聽,我們會把相應的課程推薦給其它供電公司!
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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