《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
適合行業(yè)：生產(chǎn)行業(yè)

課程大綱：
概論：6S概念和起源
推行6S的六大目的
6S管理的效果

第一部分：車間現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容：
現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍
現(xiàn)場(chǎng)觀念：1%的細(xì)節(jié)失誤=100%的失敗
規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃圖片學(xué)習(xí)與借鑒
如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理
如何做好車間班組的安全管理工作？
車間成本控制四大方向（物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)）

第二部分：班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
觀念：品質(zhì)=90%的意識(shí)+10%的知識(shí)
班組長(zhǎng)如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題
現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)
為什么說班組長(zhǎng)是質(zhì)量控制的核心人物
零缺陷管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制案例
班組長(zhǎng)如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)
案例：如何推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

第三部分：現(xiàn)場(chǎng)日清管理
現(xiàn)場(chǎng)日清管理的目的
現(xiàn)場(chǎng)日清管理的范圍
現(xiàn)場(chǎng)日清管理的工作流程
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說明
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則
生產(chǎn)日清的五大類別
生產(chǎn)計(jì)劃日清
生產(chǎn)質(zhì)量日清
生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)日清
生產(chǎn)物耗日清
生產(chǎn)紀(jì)律日清

第四部分：目視管理
如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)看板
重點(diǎn)工序控制板的設(shè)計(jì)：
不良品展示臺(tái)
顏色管理
哭笑臉標(biāo)識(shí)牌
顏色識(shí)別法

第五部分：6S管理的推行與保持
6S管理的保持
現(xiàn)場(chǎng)巡檢
現(xiàn)場(chǎng)管理紅黃牌
現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
一、了解6S管理的基本概念和具體做法
二、以國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，檢討企業(yè)6S管理的不足
三、理論結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)6S管理

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》適合對(duì)象
中層干部、基層班組長(zhǎng)

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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