《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？
為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？
為什么我們的成本老是居高不下？

因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產(chǎn)品不可能是在垃圾箱里干出來的，優(yōu)良的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，所以通過推行6S管理，創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升人員素質(zhì)的必經(jīng)途徑！


課程大綱：
概論：6S概念和起源
推行6S的六大目的
6S管理的效果
第一部分：車間現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容：
現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍
 現(xiàn)場(chǎng)觀念：1%的細(xì)節(jié)失誤=100%的失敗
 規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃圖片學(xué)習(xí)與借鑒
 如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理
 如何做好車間班組的安全管理工作？
 車間成本控制四大方向（物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)）
第二部分：班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
觀念：品質(zhì)=90%的意識(shí)+10%的知識(shí)
 班組長(zhǎng)如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題
現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)
 為什么說班組長(zhǎng)是質(zhì)量控制的核心人物
 零缺陷管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制案例
 班組長(zhǎng)如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)
 案例：如何推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
第三部分：現(xiàn)場(chǎng)日清管理
現(xiàn)場(chǎng)日清管理的目的
現(xiàn)場(chǎng)日清管理的范圍
現(xiàn)場(chǎng)日清管理的工作流程
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說明
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則
生產(chǎn)日清的五大類別
生產(chǎn)計(jì)劃日清
生產(chǎn)質(zhì)量日清
生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)日清
生產(chǎn)物耗日清
生產(chǎn)紀(jì)律日清
第四部分：目視管理
如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)看板
重點(diǎn)工序控制板的設(shè)計(jì)：
不良品展示臺(tái)
顏色管理
哭笑臉標(biāo)識(shí)牌
顏色識(shí)別法
第五部分：6S管理的推行與保持
6S管理的保持
現(xiàn)場(chǎng)巡檢
現(xiàn)場(chǎng)管理紅黃牌
現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》適合對(duì)象
中層干部、基層班組長(zhǎng)

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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